課程背景:

整個中國制造業(yè)都存在低成本優(yōu)勢快速遞減和新競爭優(yōu)勢尚未形成,所謂的低成本,其假象近年來也被逐一揭示。低成本的優(yōu)勢幾乎喪失殆盡的情況下,而新的競爭優(yōu)勢尚未形成。中國的制造業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計到管理,核心競爭優(yōu)勢很少,差異化的產(chǎn)品幾乎沒有。這樣就造成了我們所看到的,即便制造企業(yè)進入了全球500強,但整體的利潤率很低。鉑略財務(wù)培訓系列課程通過引入價值鏈理念,從頂層設(shè)計入手改造企業(yè)的成本管理方式。就制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理,成本的控制與降低以及成本的持續(xù)改進上提出了建議,幫助學員探求成本本質(zhì),提升分析能力和操作水平,自主建立系統(tǒng)性的成本控制體系,達到降本增效的目的。

課程目標:

學習價值鏈理論,了解其在戰(zhàn)略成本管理中的價值知曉如何判斷業(yè)務(wù)流程中的非增值作業(yè)了解成產(chǎn)環(huán)節(jié)的七大浪費,掌握對業(yè)務(wù)流程的改進優(yōu)化

課程大綱

(一)價值鏈理論與成本管理

1.從成本核算到成本管理

2.價值鏈分析方法

3.戰(zhàn)略成本管理的價值

4.價值鏈分析的意義

5.供應鏈管理Vs價值鏈管理

(二)價值鏈分析案例

1.比亞迪汽車的價值鏈分析

2.比亞迪汽車的內(nèi)外部價值鏈分析

3.華為的價值鏈分析

4.華為的價值鏈分析及企業(yè)特質(zhì)

(三)內(nèi)部價值鏈進行分析的目的

對于任意一個價值增加行為,需要思考的三個關(guān)鍵問題

(四)業(yè)務(wù)流程的價值分析

1.何謂業(yè)務(wù)流程的價值分析?

2.何判斷哪些行為是增值的,哪些是不增值的?

3.基于對業(yè)務(wù)流程的判斷,有哪六個改進方法?

4.制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)常見的七種浪費,你有嗎?

(五)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

1.如何對業(yè)務(wù)流程進行改造優(yōu)化?

2.進行業(yè)務(wù)流程價值分析的四個主要目的

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)訓戰(zhàn)略成本管理技巧培訓課程成本管理技巧培訓課程