【課程背景】

隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展和日益先進(jìn)化的管理方式，非財(cái)管理者掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能也變得十分重要和必要。

企業(yè)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做決策，以及透過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定績(jī)效和薪酬等相關(guān)措施變得越來(lái)越復(fù)雜。如何通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解，去制定企業(yè)的戰(zhàn)略、薪酬績(jī)效等相關(guān)規(guī)章制度，也受到越來(lái)越多成功企業(yè)的關(guān)注。用時(shí)下比較時(shí)髦的學(xué)科來(lái)解釋就是：管理學(xué)財(cái)務(wù)（Management Financing)

管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要的閱讀和參考對(duì)象是企業(yè)非財(cái)務(wù)出身的管理者。如何解讀這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而成為非財(cái)管理者的有效管理工具呢，本課程通過(guò)有針對(duì)性的案例解析，讓非財(cái)管理者從現(xiàn)實(shí)的工作角度出發(fā)，更好地理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和操作方法，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到提高效率的突破口，最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

【課程收益】

收益一：使非財(cái)管理者獲得輕松看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的能力；

收益二：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，非財(cái)管理者了解公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)能力以及預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力；

收益三：迅速提升對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀和分析能力，有助于解決工作中的實(shí)際問(wèn)題;

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)型課程，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，知識(shí)點(diǎn)邏輯層次分明，簡(jiǎn)單易懂。

采用案例解析每個(gè)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容的方式，能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)各自的情況中去。

講師專(zhuān)業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，耐心解答學(xué)習(xí)者的疑問(wèn)，為您解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

【課程對(duì)象】

企業(yè)管理者（財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)出身均可）

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天或2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

1、財(cái)報(bào)六大要素的組成和相互關(guān)系

2、從財(cái)報(bào)看經(jīng)營(yíng)狀況

（1）營(yíng)運(yùn)能力分析

（2）盈利能力分析

（3）償債能力分析

（4）杠桿效應(yīng)

3、解讀創(chuàng)造價(jià)值的綜合報(bào)告

（1）6種資本的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程

（2）綜合報(bào)告的高效運(yùn)營(yíng)作用

例表+演練1：三大報(bào)表+綜合報(bào)告演示、每一個(gè)財(cái)務(wù)概念及理論知識(shí)都使用了現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料；

二、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找影響效益的業(yè)務(wù)動(dòng)因

1、財(cái)務(wù)指標(biāo)與差異分析

（1）直接成本差異分析（直接材料和直接人工的價(jià)格及用量差異）

（2）簡(jiǎn)接成本差異分析（變動(dòng)成本和固定成本的單位價(jià)格及用量差異）

（3）銷(xiāo)售差異分析（價(jià)格和銷(xiāo)量差異）

2、差異分析與績(jī)效考核

（1）選擇合適的考核指標(biāo)（區(qū)分可控與不可控因素）

（2）用差異診斷績(jī)效指標(biāo)

案例+演練2：10種差異分析指標(biāo)+績(jī)效指標(biāo)，每種指標(biāo)都使用了現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料；

三、利用財(cái)務(wù)管理提高效益的方法

1、降本增效

（1）固定成本的管控和配置

（2）合理的成本費(fèi)用歸集方法

案例+演練3：固定資產(chǎn)管控和成本歸集方法的案例，所涉及的方法均有案例；

2、資產(chǎn)管理

（1）收付款管理

（2）庫(kù)存管理

（3）閑置資產(chǎn)管理

案例+演練4：每一個(gè)財(cái)務(wù)概念及理論知識(shí)都使用了現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景中的具體數(shù)據(jù)作為解讀的材料；

四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理與分析

1、內(nèi)部控制的5要素

2、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析

3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值管理

案例+演練5：每一個(gè)財(cái)務(wù)概念及理論知識(shí)都使用了現(xiàn)實(shí)工作場(chǎng)景中的具體數(shù)據(jù)或案例作為解讀的材料；

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