【課程背景】

股權激勵因其長期激勵價值日益被認可，近年來已漸成各市場主體的“標準配置”，無論民企還是國企，均有較多實踐。

相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國有企業因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內部傳統習慣強，這種內外特點，使得國企操作股權激勵較之民企有顯著差異。

以2015年22號文發布為標志，新一輪國企改革漸入深水區，混改、雙百、科改、契約制、經理制等各種改革舉措層出不窮，這些政策發布主體多元、政策形式多樣、各地實踐各有側重。種種繁雜現象之下，究竟隱藏著怎樣的脈絡主線，做事講究“師出有名”的國企如何把握政策邊界，具體推進變革時哪些同行案例可供借鑒……在國企自上而下的管理體制中，這些都是每家有股權激勵訴求的國企的共同的疑問。

?國企做股權激勵，22號文、133號文、4號文….到底如何引用政策？

?國資部門、央企集團、上級領導，“婆婆”眾多，上級意圖如何把握？

?上級要我們推混改，搞員工持股，擔心碰觸國資流失這道紅線怎么辦？

?國企資產盤子大，出資定價高，員工不愿參與激勵計劃，怎么破？

?我們想探索突破，但上級態度不明，沒有同行落地案例很難獲批

課程不同于一般的宏觀改革政策課程，是從政策、實操兩個方面入手，直面國企股權激勵這個難題。政策解讀不局限于條文引用，重在引用落地案例進行政策脈絡梳理，并基于國企管理層級多這一特點，從國資部門、央企集團、上級主管這三個管理層次，梳理上級意圖把握及溝通技巧。

【課程收益】

?理解國企股權激勵政策演進脈絡和邏輯

?掌握133號文、4號文等核心政策的政策邊界

?掌握國企股權激勵的操作方式、風險規避與基本流程

?掌握4種國企股權激勵模式

?掌握3個上級意圖溝通實踐技巧

?了解5個近年來的國企股權激勵落地實踐

?資深咨詢專家與學員現場進行針對性問題交流

【課程特色】

案例驅動，從政策解讀到實務都是基于實踐的干貨

大量基于實踐總結的國企特色非典型務實做法

【課程對象】國企總經理、副總；企業發展部、人力資源部中層干部

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、中央和地方國企股權激勵政策梳理及解讀

1-中央國企股權激勵政策梳理及解讀

2-東部省份國企股權激勵政策梳理及解讀

3-中部省份國企股權激勵政策梳理及解讀

二、國企股權激勵實操中如何厘清政策邊界、把握上級意圖

1-133號文詳細解讀及適用邊界分析

2-4號文詳細解讀及適用性限制

3-32號令在國企股權激勵中的應用和影響

4-上級態度的四種典型狀態和應對策略

5-上級溝通中的3種有效手段

6-關鍵政策中的地方突破實踐案例

案例：混改+員工持股，東航物流用四年時間成功上市

聯通+騰訊，混改企業適用133號文的難題

浙江某國企坎坷的員工持股實踐

三、國有企業股權激勵的7種模式

1-股權出售模式及其應用

2-股權獎勵模式及其應用

3-股票期權模式及其應用

4-限制性股權模式及其應用

5-員工持股計劃及其應用

6-延期支付計劃及其應用

7-項目分紅模式及其應用

8-項目跟投模式及其應用

四、國有企業股權激勵的操作方法和常見難題破解

1-七步成詩，設計國企股權激勵方案

2-國企激勵對象設定的“禁區”和“開放區”

3-資產評估與股權定價禁忌

4-32號令進場交易的適用邊界

5-員工出資方式設定與變通

6-分紅回填方法的應用和局限

7-優先股模式的艱難探索

案例：巧用章程條款，天津泰達混改子公司破解巨額出資難題

中科院體系科技企業，管理層持股助力企業產業鏈擴張

杭州某國企的優先股探索與教訓

工具：股權激勵在線設計系統

企業財務管理內訓國企股權激勵政策培訓課程國企股權激勵實操難題破解技巧培訓課程