課程大綱：

引子（含案例）

第一節企業成本分析與企業產品定價決策

一、企業成本分析理論要點與基礎要領

二、本-量-利分析的在企業產品生產中的運用

1、企業固定成本的變化如何影響本-量-利

2、單位貢獻毛益的變化如何影響本-量-利

3、如何運用目標凈利潤和增量法

4、企業成本習性與保本點分析

5、企業保利點的計算與案例分析

三、企業目標利潤分析與運用案例

四、企業經營安全分析與運用案例

五、企業利潤的敏感性分析與運用案例

第二節企業成本管理從企業產品研發開始

一、產品研發成本分析與精細化管理

1、企業產品的全面成本周期分析

2、企業研發成本與產品成本的關聯曲線

3、企業價值鏈下的目標成本法設定模式

二、華為等公司研發成本控制與價值創造經驗

1、開發設計過程中三大誤區

2、研發設計過程中成本控制的三大原則

3、設計階段降低成本的四大措施

第三節徹底清除企業生產過程中的各種浪費

一、華為等公司生產成本控制經驗與分享

1、直接材料消耗數量之人的影響因素

2、直接材料消耗數量之物的影響因素

3、直接材料消耗價格之采購因素

4、直接人工成本之人的因素

5、直接人工成本之物的因素

6、制造費用額之數量影響因素

7、制造費用額之價格影響因素

二、關注產品制造全過程消除一切浪費與低效率

1、尋找產品生產浪費和低效率的成本因素

2、分析生產浪費原因及改善對策

3、頭腦風暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、消除企業生產過程中的七大浪費

1、企業制造過多的浪費

2、生產過程等待的浪費

3、生產過程搬運的浪費

4、生產加工的浪費

5、生產中庫存的浪費

6、生產中動作的浪費

7、制作不良的浪費

四、針對生產現場浪費的5W1H工作方法

1、1W---WHAT任務的目標是什么

2、2W---WHY任務的目的是什么

3、3W---WHEN任務的時間要求怎樣

4、4W---WHO任務的參與人員有誰

5、5W---WHERE任務執行的地點

6、1H---HOW我清楚如何做嗎

五、生產現場管理的5項金科玉律

1、當問題（異常）發生時要先去現場

2、檢查現物有關的物件

3、當場采取暫行處置對策

4、發掘真正原因并將之排除

5、標準化生產以防止再發生

六、企業生產現場管理的三現五原則

1、企業生產現場管理之現場三要點

2、企業生產現場管理之查明五原則

第四節從企業生產現場作業過程管理企業成本

一、從產品實現的過程管理企業成本

1、車間計劃—主生產計劃管理

2、車間計劃—MRP計劃管理

3、品質及倉庫與車間計劃關聯

4、車間定置管理降低現場浪費

5、車間目視管理降低現場浪費

二、企業生產現場目視管理的分類

1、企業生產現場目視管理的物品管理

2、企業生產現場目視管理的作業管理

3、企業生產現場目視管理的設備管理

4、企業生產現場目視管理的質量管理

5、企業生產現場目視管理的安全管理

第五節如何管控企業制造過程的成本

一、企業生產的物料管理

1、魯氏材料成本法

2、ABC物料管理分析法

二、企業生產的班組定額工作

1、企業生產的勞動工時定額管理

2、企業生產的物質消耗定額管理

3、企業生產的作業定額管理

第六節生產企業的產品質量成本如何控制

一、生產企業的QC式浪費清除法

二、生產企業的質量成本組成與管理

1、內部故障損失成本管理

2、外部故障損失成本管理

3、鑒定成本管理

4、預防成本管理

三、生產企業防止不良品的要決

四、生產企業員工質量意識的再造

五、企業的質量在工作中的誤區

六、生產企業的質量成本三控制

第七節如何通過現場改善來清除浪費

一、向流程改進要效益:ECRS法則

二、向移動方式（生產線平衡）要效益

三、IE方式浪費消除法

第八節企業“十把砍刀”如何砍掉成本

一、“慧眼識刀”第一把：如何進行砍價

二、“聲聲入耳”第二把：如何剁掉人手

三、“快刀亂斬”第三把：砍組織機構

四、“手起刀落”第四把：砍固定成本

五、“借刀殺人”第五把：狂砍采購成本

六、“刀刀進逼”第六把：如何砍預算

七、“見人下刀”第七把：砍劣質客戶

八、“刀如細雨”第八把：砍日常開支

九、“刀刀索命”第九把:砍會議

十、“還刀于鞘”第十把:手中無刀勝有刀

總結：低成本精細化應對全球競爭

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