創(chuàng)新到底是什么，企業(yè)如何思考創(chuàng)新的方向和路徑？

缺乏了執(zhí)行，所有創(chuàng)新都是空談，企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展需要清晰及強有力的組織團隊，在組織管理過程中應(yīng)關(guān)注的核心是什么？

如何探索企業(yè)的第二生長曲線？

在技術(shù)飛速進步、競爭異常殘酷的市場上，不斷增強核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。而企業(yè)的核心競爭力，說到底是管理能力的綜合表現(xiàn)，因此，創(chuàng)新也應(yīng)該是多維度貫通的。我們在了解一家企業(yè)的創(chuàng)新管理時應(yīng)該打通戰(zhàn)略、產(chǎn)品、組織管理多維度的思考，看到背后的思考和組織整體執(zhí)行結(jié)果，從而發(fā)現(xiàn)和借鑒其中的優(yōu)勢。

比亞迪的發(fā)展特色：以創(chuàng)新為核心抓住轉(zhuǎn)型升級的機遇。

創(chuàng)新初始——1995年，比亞迪進入鋰離子電池行業(yè)，先后成為摩托羅拉、諾基亞的第一個中國鋰電池供應(yīng)商。僅7年時間，比亞迪其鎳鎘、鎳氫和鋰電池分別名列全球第二、三、四位。

跨界創(chuàng)新——2002年，比亞迪憑借在電池領(lǐng)域積累的客戶資源與經(jīng)驗，跨界進入手機領(lǐng)域，03年比亞迪收購西安秦川汽車，正式進入汽車制造和銷售領(lǐng)域。

整合創(chuàng)新——2008年，比亞迪收購了半導(dǎo)體制造企業(yè)寧波中緯，整合了電動汽車上游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有了電動汽車驅(qū)動電機的研發(fā)和生產(chǎn)能力。同年，全球第一款不依賴專業(yè)充電站的雙模電動車在深圳正式上市。躋身一線——2021年，比亞迪汽車業(yè)務(wù)收入首次超過千億，同比增長33.93%，占總營業(yè)收入的52.04%。以新能源汽車生產(chǎn)主線躋身汽車陣營一線集團。

為什么向比亞迪學(xué)創(chuàng)新管理？

長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局：比亞迪從電池到手機再到汽車的跨界，驗證了比亞迪決策層長久的戰(zhàn)略眼光，敢于走出舒適區(qū)，審時度勢，統(tǒng)籌規(guī)劃。

快速決策能力：比亞迪在明確戰(zhàn)略的前提下，還擁有快速的決策能力，在多個收購等決策的關(guān)鍵節(jié)點上抓住機會，完成飛躍式增長。

以用戶需求為導(dǎo)向進行技術(shù)創(chuàng)新：目前比亞迪在電池方面具有完全的研發(fā)、設(shè)計與生產(chǎn)能力。用戶體驗是技術(shù)創(chuàng)新的第一推動力，加強動力系統(tǒng)研發(fā)，推出1.5TID黃金動力總成——滿足動力更強勁、更省油的需求；首創(chuàng)遙控駕駛技術(shù)——解決窄道停車、窄道取車難題；推出了雙向逆變充放電技術(shù)——解決充電不便、充電站投資大的問題等。比亞迪董事長王傳福曾將比亞迪發(fā)展的三大法寶概括為：掌握核心技術(shù)、制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略、擁有快速決策能力。

學(xué)習(xí)收益

共同探索比亞迪創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的歷史路徑，發(fā)現(xiàn)前人的經(jīng)驗

學(xué)習(xí)比亞迪內(nèi)部創(chuàng)新管理方法，借鑒創(chuàng)新管理思路

探討比亞迪戰(zhàn)略決策變化，思考如何賦能高管具備遠(yuǎn)見與高效決策的能力

適合對象

以技術(shù)、產(chǎn)品為核心驅(qū)動的企業(yè)管理者

行程安排（1天）*實際安排以現(xiàn)場為準(zhǔn)，集合點在課程確認(rèn)函（課程一周前發(fā)出）中通知。

行程內(nèi)容

行前引導(dǎo)：參訪學(xué)習(xí)行程介紹，引導(dǎo)大家?guī)е鴨栴}走進參訪。

參觀比亞迪總部

1.參觀比亞迪汽車博物館

2.參觀比亞迪實驗室

3.比亞迪云軌體驗

直觀感受比亞迪作為中國汽車行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)風(fēng)范，感受比亞迪新能源應(yīng)用領(lǐng)域成就，試駕最新款電動汽車

統(tǒng)一安排午餐

主題課程：比亞迪創(chuàng)新管理之道

1.比亞迪發(fā)展歷程與創(chuàng)新文化

1.1比亞迪發(fā)展歷程

1.2創(chuàng)新是比亞迪的源泉

1.3研發(fā)是核心

2.比亞迪對新能源發(fā)展的認(rèn)識與布局

3.戰(zhàn)略下的組織高效執(zhí)行打造

3.1戰(zhàn)略決策

3.2組織執(zhí)行力

4.創(chuàng)新管理機制實踐

標(biāo)桿學(xué)習(xí)工作坊：引導(dǎo)學(xué)員進行學(xué)習(xí)內(nèi)容總結(jié)交流與反思。

結(jié)束，返回集合點

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