企業干部管理之痛：

1、找不到干部，不清楚如何培養干部，干部任命只憑領導感覺，隨手拍。

2、現任干部能力不行，而其他人更差。外部引入的干部，留不下，呆不久。

3、干部板結、山頭林立，人才斷層

根因：

1、未能激發干部活力，老板的思想與經營的壓力無法有效傳導。2、干部思想未被統一，缺乏有效的干部管理機制。

課程價值：

1、共識高管團隊心中的“干部問題”與解決方案

2、學習標桿企業的干部管理的成功經驗，掌握干部管理各模塊的工具和方法。

3、成功的商業領袖指導您，研討共創干部管理機制1.0。

4、培養企業自身狼性十足、既紅又專、良將倍出、敢打勝仗的干部隊伍.

課程大綱：

我們需要什么樣的管理假設來指導我們的干部管理體系。

1.開放——構建干部的體系的活力源頭

2.有序——“力出一孔，利出一孔”，向一個城墻口沖鋒。

3.打破平衡——用勢能差的動力驅動干部的活力。

我們需要什么邏輯做干部管理——干部管理的總體架構

1、企業在干部管理中常見問題與痛點

2、華為業務與干部管理發展史

3、華為的人力資源與人才管理

4、華為干部管理全景圖

5、華為干部管理的8個特點

我們需要干部具備什么使命與責任—干部的使命與責任

1、干部的4大使命與責任

2、干部的8個要求

我們如何定標準選干部——干部的標準與選拔

1、華為干部標準發展歷程

2、干部通用標準和差異化的崗位要求

3、干部選拔機制與任命流程

>蒙哥馬利計劃>EMT 20分鐘>干部的考察>上崗儀式>干部任命流程

研討1：設計公司通用的干部選拔標準與某關鍵干部崗位畫像

我們如何持續的輸出干部——干部規劃與繼任

1、干部分類

2、干部規劃

>業務戰略導入>內外部洞察>干部價值主張>干部關鍵崗位分類及差距>未來三年干部規劃（數量與質量）>干部建設策略>干部建設關鍵舉措

3、干部盤點

4、繼任計劃

5、高潛識別機制

研討2：設計公司3年干部規劃及某關鍵崗位的繼任計劃與技能成長樹

我們如何培養干部——干部培養與發展

1、干部培養發展的原則與導向

2、干部培養與發展的三個階段

>精品單課階段>系統培養階段>集成整合階段

3、新干部90天轉身計劃

研討3：設計某關鍵崗位角色模型與系統的關鍵技能培養發展計劃

我們如何使用和激勵干部——干部的使用與管理

>干部的使用（搭班子）>正副職要求>副職設置標準

2、干部的考核與激勵

>組織績效與個人績效>考軍長>干部能上能下

3、干部的流動

>干部任期制>干部成長路徑>公司指令性調配

4、干部的作風建設與干部監察

>干部行權監察>各級管理者堅持自我批判

5、干部機制的文化保障/文化價值觀

我們如何運營干部管理的組織——AT組織的設置與運作

1、AT的使命與要求

2、AT的發展歷史

3、AT的職責與要求

4、AT的組織與運作機制

研討4：干部管理體系建設工作下一步規劃

專家介紹

解老師

華為組織管理專家

二十年華為公司任職經驗

管理獎“李冰獎”獲得者

前華為全球技術服務部人才管理部長

原創輸出多篇管理文章被任正非總轉發華為內部全體干部學習

專家簡介

2001年加入華為公司，歷任GTS分包資源管理部長,北非地區部資源管理部長,GTS人才管理部長等，任職期間，在地區部負責考核激勵建設項目，在人數不變的前提下實現銷售收入從6億美金增長至22億美金，人均交付效率提升三倍。擔任華為全球技術服務部數字化轉型項目，人才的數字化轉型模塊負責人。為全球技術服務部的數字化轉型打下了堅實的基礎。組織制定《GTS租賃人員管理規定》，10年來一直被沿用，并在全華為公司推廣。并獨創干部管理“三三制”，4年時間地區部部長級干部需總部每年輸入10人，變為向總部輸出部長級干部15人。

擅長領域

企業文化，干部管理，績效與激勵，人才數字化轉型

企業短期公開課干部機制培訓課程