課程概述

近年來，安全生產法律法規日趨完善，政府監管力度不斷增加，企業面臨的責任與風險日益增強。如何將安全管理落到事故，切實有效控制事故風險，成為企業共同的關注點。

先進的管理經驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統，需要有決策層的關注、管理層的重視、全員參與，樹立自上而下的安全優先理念，并進行全過程風險管理，才能真正實現事故控制的目的。

這是一個非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，建立健全安全責任體系的必要性，并指導管理者掌握必要的風險控制工具，強化日常高效化開展安全管理的能力，將管理體系融入公司的正常運營體系，建立以事故控制為目的的安全管理系統，以構建良好的團隊安全文化。

課程大綱

ì主題一：安全管理責任意識

a)安全管理關乎企業生存問題

b)安全管理的驅動力：法律責任、社會責任、內部風險、員工的未來

案例：一起叉車事故引發的對管理責任的思考

a)安全生產責任體系常見誤區

b)國家法定的安全責任制管理要求

c)各級管理者的法定職責與履職必要性的邏輯

案例：杜邦公司、殼牌公司的安全管理組織架構

d)安全管理人員的主要職責

e)一起行車安全事故對安全體系的思考

f)安全管理的核心與風險控制技巧

g)企業典型違法行為、風險與合規管理

h)企業管理者安全生產履職要領

ì主題二：管理者風險系統管控能力

a)當前事故頻發的深層原因

b)企業安全管理的問題剖析

c)風險識別與隱患排查的關系

d)隱患排查屬于“事中管理”！

e)危險因素識別技巧

f)危險因素的三種表現形式

g)風險評估的必要性與風險分級的意義

h)風險評估與管控分級

i)用“固有風險”確定管控分級，用“現狀風險”確定管控措施的強度

j)對策制定的四個階段

k)風險管控措施的有效性與依據

l)制定對策中合理運用法律法規及標準規范

m)對策措施描述的五大基本原則

n)企業管理中常見違法行為與法律責任

ì主題三：安全領導力提升與安全文化建設

案例：違章打磨作業的員工

a)研討：管理者在安全管理中發揮的作用？

b)管理者的安全行為對員工行為的影響力

c)行為科學ABC理論

案例：行為學基礎運用

d)如何提升安全領導力與影響力，主動參與安全管理

e)文化的定義認知

f)安全意識與安全行為

g)管理者對安全文化形成的作用

h)安全管理氛圍塑造個人價值觀

i)管理者如何營造安全文化

企業短期公開課中高層管理者安全責任意識培訓課程中高層管理者安全領導力培訓課程