【課程背景】

本課程主要講授關(guān)于研發(fā)產(chǎn)品線、建立標(biāo)準(zhǔn)化模塊、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量等產(chǎn)品力提升策略。通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解，促使地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理者快速掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的行業(yè)趨勢、產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)如何與營銷物業(yè)打通、戶型庫/示范區(qū)/精裝房/車庫的研發(fā)方法以及設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方法，進(jìn)而提升房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)管理水平。

【課程收益】

?了解10家主流地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢；

?掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的7種研發(fā)管理方法和管理模式；

?了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實(shí)用的新技術(shù)、新材料和新工藝；

?掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具。

【課程對象】

企業(yè)高管、項(xiàng)目總；設(shè)計(jì)、營銷、成本等部門的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理等。

本課程重在管理思路和解決方法，會涉及部分專業(yè)技術(shù)知識，但并不重點(diǎn)講授具體專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)，因此不適合試圖深入學(xué)習(xí)技術(shù)細(xì)節(jié)的基層員工

【授課方式】

講授+期間與學(xué)員互動討論

【課程講師】

講師姓名：毛文筠老師

任職機(jī)構(gòu)：

u地產(chǎn)學(xué)院研發(fā)設(shè)計(jì)管理知名專家

u碩士研究生畢業(yè)，近20年產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)及管理經(jīng)驗(yàn)

u現(xiàn)任上海思優(yōu)集團(tuán)合伙人、首席技術(shù)官

u歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團(tuán)（總部）設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理兼金科D+設(shè)計(jì)學(xué)院院長。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程和管控精髓，更能將最新設(shè)計(jì)理念、最具價(jià)值的新技術(shù)完美融入地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中。

操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、南寧、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目

參與融創(chuàng)玖璽臺、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標(biāo)桿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作

每年參與行業(yè)設(shè)計(jì)類大獎項(xiàng)目評審1000余個

每年負(fù)責(zé)拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次

授課風(fēng)格和特點(diǎn)：

u授課詼諧幽默

u構(gòu)建了完整的研發(fā)設(shè)計(jì)理論系統(tǒng)

u研發(fā)和管理方法簡明、易懂、實(shí)用

u實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)典、齊全

【課程大綱】

一、研發(fā)設(shè)計(jì)對產(chǎn)品力的影響

1、研發(fā)設(shè)計(jì)的定義：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率

2、研發(fā)設(shè)計(jì)的目標(biāo)：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)

3、研發(fā)設(shè)計(jì)對項(xiàng)目凈資產(chǎn)收益率的貢獻(xiàn)評估

4、研發(fā)設(shè)計(jì)5大核心能力的價(jià)值評估

二、產(chǎn)品研發(fā)方法與案例

1、產(chǎn)品研發(fā)概述

（1）產(chǎn)品線的定義和意義

（2）基于客戶、土地、產(chǎn)品的3步定位模型

（3）金科、陽光城等企業(yè)研發(fā)對標(biāo)分析與未來產(chǎn)品趨勢判斷

（4）住宅研發(fā)體系分析與7大研發(fā)方法論概述

（5）產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯

2、戶型庫研發(fā)

（1）模塊演繹法的應(yīng)用：點(diǎn)、線、面、體的戶型展開邏輯

（2）如何建立戶型設(shè)計(jì)（評審）9大原則

（3）結(jié)合精裝要求和人體工學(xué)建立戶型尺度與級配標(biāo)準(zhǔn)

（4）如何進(jìn)行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用

（5）戶型亮點(diǎn)提煉與缺陷分析方法

案例：各區(qū)域典型戶型亮點(diǎn)提煉與缺陷解析

3、精裝房研發(fā)

（1）精裝房成本、品牌、材料對標(biāo)分析

（2）精裝房效果提升策略

案例：融創(chuàng)、金輝、東原等精裝房效果分析

（3）精裝房人性化配置

4、示范區(qū)研發(fā)

（1）龍湖、金科等示范區(qū)各專業(yè)的對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立邏輯

（2）售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析

（3）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)售樓部外立面

案例1：金科現(xiàn)代風(fēng)格售樓部外立面分析

案例2：龍湖新亞洲風(fēng)格售樓部外立面分析

案例3：萬科新典雅風(fēng)格售樓部外立面分析

案例4：典型項(xiàng)目的售樓部設(shè)計(jì)提升思路分析

（4）售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析

（5）示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析

（6）示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法

（7）示范區(qū)現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯案例解析

5、交付區(qū)研發(fā)

（1）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅外立面

案例1：現(xiàn)代風(fēng)格住宅外立面趨勢分析與設(shè)計(jì)提升思路

案例2：新亞洲風(fēng)格住宅外立面趨勢分與設(shè)計(jì)提升思路

案例3：典型高層、洋房項(xiàng)目的外立面設(shè)計(jì)提升思路分析

（2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析

（3）公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析

（4）街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析

（5）交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法

6、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略

（1）金茂、金地、萬科等6家標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升途徑與研發(fā)趨勢

（2）產(chǎn)品戰(zhàn)略與提煉適合項(xiàng)目自身的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)

案例1：戶型、景觀、智慧社區(qū)、健康科技等方面的敏感度研究

案例2：如何組織研發(fā)、營銷、成本部門運(yùn)用“價(jià)值評估法”得到產(chǎn)品的45個核心賣點(diǎn)

案例3：基于購房客戶問卷調(diào)查的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)驗(yàn)證

（3）疫情后基于客戶需求的45個產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)應(yīng)用與趨勢判斷

案例1：玄關(guān)設(shè)計(jì)、廚房設(shè)計(jì)、客廳設(shè)計(jì)、衛(wèi)生間設(shè)計(jì)、陽臺設(shè)計(jì)等

案例2：全齡兒童活動區(qū)、戶外會客廳、多功能架空層等

案例3：無接觸智能化設(shè)備的應(yīng)用強(qiáng)化

案例4：新風(fēng)系統(tǒng)、室內(nèi)環(huán)境污染物管控等技術(shù)應(yīng)用

（4）產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)如何與營銷、成本打通

（5）展示產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)的操作方法

7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管控措施

（1）從拿地方案到施工的全周期管理流程

（2）標(biāo)準(zhǔn)化更新迭代管控措施

（3）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用考核管控措施

8、產(chǎn)品創(chuàng)新途徑

（1）戶型創(chuàng)新方法與案例解析

（2）示范區(qū)售樓部、景觀、裝飾的創(chuàng)新途徑

案例：建筑、景觀、精裝的30個創(chuàng)新點(diǎn)推薦

（3）融創(chuàng)項(xiàng)目建筑外立面創(chuàng)新案例解析

三、設(shè)計(jì)質(zhì)量管控

1、“設(shè)計(jì)質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析

（1）“5個為什么”分析法找到問題根源

（2）工作責(zé)任和成果的關(guān)系

（3）獎懲和績效的客觀量化與評估

2、與客戶敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)缺陷典型案例解析

案例：項(xiàng)目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個典型問題

3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

4、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程強(qiáng)控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等

（1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢

（2）如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程、成本的聯(lián)合審圖（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析

（4）穿透式設(shè)計(jì)質(zhì)量管理案例解析

5、設(shè)計(jì)品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例

企業(yè)短期公開課產(chǎn)品力提升培訓(xùn)課程產(chǎn)品研發(fā)策略培訓(xùn)課程