課程目標(biāo)

1、透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等職能管理的互動(dòng)關(guān)系。2、構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。3、跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本。4、掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系。5、掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。

課程大綱

一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)

1、企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表

2、財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵

3、案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問(wèn)題

二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析

1、案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析

2、案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析

3、案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4、案例分析：自制還是外包？租賃還是購(gòu)買？

三、看住成本——如何控制成本

1、洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]

2、運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]

3、落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

4、未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制

四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？

1、成本核算模式選擇

2、分批法、分步法及其案例

3、常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析]

4、讓你對(duì)企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本法[案例分析]

五、看透成本

1、從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]

2、從客戶角度看成本——營(yíng)銷與采購(gòu)管理中的成本分析[案例分析]

3、從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]

4、從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系

六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升

1、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力

3、CCC=DIO DPO-DSO

4、全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立

5、盈利能力提升(控制成本)模型

6、盈利能力:研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！

采購(gòu)降成本—采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長(zhǎng)

7、獲利能力提升—成本、效率、交期

8、成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！

七、降成本提升盈利能力案例分享

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