課程目標

1、理論與實踐相結合，以實踐經驗介紹為主。2、主要案例來自講師工作過的各著名世界500強公司的財務實踐。實踐性強，針對性突出。3、重點以介紹實用財務分析技能為主，所涉及的內容能在工作中結合運用。

課程大綱

一、財務分析的基本技術和方法

1、什么是財務分析？

2、技術/成本定位圖

3、IBM財務部的收入預測和分析流程

4、制造業成本控制要點

5、如何主持年度預算工作？

6、場景模擬：如果和部門經理談部門費用預算

7、財務分析的基本技術和方法

8、財務分析的定義

9、資產負債表分析

10、利潤表分析

11、現金流量表分析

12、投資價值分析：凈現值、投資回收期、內部收益率

二、財務專業分析工具

1、財務分析的目的、層次

2、盈利能力分析

3、成本控制分析

4、投資分析

5、資產負債表分析

6、資產負債表分析的重點科目和關鍵財務指標

7、利潤表分析的重點科目和關鍵財務指標

8、現金流量表分析-營運資金

9、成本控制要搞清楚的兩個問題

10、成本體系－作業成本法(Activity Based Costing)

11、成本分析的基本工具（1）：成本結構的橫向比較

12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點的分析

13、成本分析的基本工具（3）：營運杠桿分析

三、財務分析經典案例

1、經典案例分析：誰打敗了摩托羅拉

2、經典案例分析：IBM的財務分析之道

3、經典案例分析：后奧運時代-阿迪達斯的存貨危機

4、經典案例分析：福田康明斯的年度預算編制

四、企業價值管理

1、企業價值的定義:企業的價值就是其為股東所創造的財富

2、企業價值的來源

3、企業價值的衡量標準

4、企業價值管理的內容

5、企業價值管理的方法

企業財務管理內訓財務分析培訓課程企業價值管理內訓