對于任何企業(yè)的管理者而言，領(lǐng)導(dǎo)力都是非常重要的，并且領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)劣對于企業(yè)的發(fā)展而言起到了關(guān)鍵作用，因此一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會參加領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

各層級管理人員

1.變革過程中的角色認知

領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生

領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動力

管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異

對管理與領(lǐng)導(dǎo)的思索

管理建立秩序

管理方格論

領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生變革

變革形式下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需求

案例分享：

德州儀器、蘋果公司

2.觀察自己

約哈瑞視窗分析

公眾的我

隱秘的我

背脊的我

潛在的我

3.推動變革的原動力：領(lǐng)導(dǎo)力

卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)肩負的使命

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟學(xué)

信譽：變革領(lǐng)導(dǎo)的基石

討論分享：

如何取消監(jiān)獄？桂林銀行愿景？

4.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)杖—激勵

激勵過程基本模式

需要層次理論

溝通方式

溝通信息來源

激勵人才最實用的七種方法

自我激勵

5.戰(zhàn)略視野

波士頓矩陣

SWOT分析法

產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析

中國培訓(xùn)研究院金融培訓(xùn)專家、注冊高級管理咨詢師，原上海對外經(jīng)濟科學(xué)研究中心副主任，曾經(jīng)長期擔(dān)任江森自控的管理顧問，現(xiàn)任霍尼韋爾亞太企業(yè)管理顧問，亞洲創(chuàng)影投資基金執(zhí)行董事等，同時受聘于復(fù)旦大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國浦東干部學(xué)院等兼職講師，中國國家職業(yè)資格培訓(xùn)專職講師等。

王先生是業(yè)界一位十分杰出的管理專家，在與上述企業(yè)合作過程中積累了大量國內(nèi)外先進的管理實踐與培訓(xùn)經(jīng)驗。采用案例分析，技巧講授，互動參與，角色扮演等方法將精深的專業(yè)理論與實踐相接合，靈活地在實踐中加以運用，被企業(yè)認同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓(xùn)專家，王先生的授課嚴(yán)謹(jǐn)而不脫離實際，灰諧不失專業(yè)，生動且清晰，多元化教學(xué)和學(xué)員開放互動的風(fēng)格深受好評，自2002年起，歷年度被華東華東理工大學(xué)評為優(yōu)秀教學(xué)獎。王先生還擁有成熟專業(yè)人員所具備的友好，克制卻又自信的性格。

領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)