當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)，身處在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境中，相對(duì)于以前的財(cái)務(wù)相比，不止局限于財(cái)務(wù)管理方面，更需要了解戰(zhàn)略管理，在這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的時(shí)代，企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必然需要提升自身的能力，因此一些人會(huì)參加財(cái)務(wù)總監(jiān)內(nèi)訓(xùn)來進(jìn)修學(xué)習(xí)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

1、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理視野，拓展財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營視角；

2、沖出陳舊的部門局限，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的全局意識(shí)；

3、打破狹隘的部門利益，提升財(cái)務(wù)管理者的大局觀念；

4、透視企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，理順財(cái)務(wù)和相關(guān)職能的關(guān)系；

5、加深對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，提升財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略思維；

6、從“大會(huì)計(jì)”到“CFO”完成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；

7、超越“管理”，立足“經(jīng)營”，提高企業(yè)投資回報(bào)率。

一、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評(píng)估財(cái)務(wù)資源、機(jī)會(huì)與威脅

2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)締造策略

4、根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

5、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場(chǎng)推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制

6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略匹配

7、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整

二、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理

1、企業(yè)價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成——基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)

2、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立

3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價(jià)值鏈優(yōu)化

4、基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制

三、理性決策的原則與方法

1、管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策

2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別

3、理性決策的基本程序和六大步驟

4、有限理性決策的四項(xiàng)基本原則

5、成功財(cái)務(wù)管理者的決策模式

6、對(duì)照模擬經(jīng)營的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害

7、通過模擬經(jīng)營演練、檢測(cè)、調(diào)整財(cái)務(wù)管理決策

四、企業(yè)全面預(yù)算管理

1、深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義

2、在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算

3、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算

4、練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算

5、預(yù)算執(zhí)行與控制

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1、五個(gè)維度構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任

2、熟悉團(tuán)隊(duì)角色，體驗(yàn)角色互補(bǔ)的重要性

4、體驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對(duì)于團(tuán)隊(duì)智慧的影響

6、學(xué)習(xí)客觀評(píng)估各類建議方案，正確采納非共識(shí)性建議

六、如何有效提升投資回報(bào)率

1、在模擬經(jīng)營中體會(huì)財(cái)務(wù)管理對(duì)投資回報(bào)率的重要影響；

2、通過模擬演練，認(rèn)識(shí)影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營要素；

3、借助模擬經(jīng)營改進(jìn)，尋找提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法；

4、比較不同模擬公司的經(jīng)營績效，分析財(cái)務(wù)管理與其它各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系。

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