年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動(dòng)。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營計(jì)劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營計(jì)劃，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，

　　以最少的本錢，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，幵借助預(yù)算工具讓其成功落地呢？

　　如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)？制定目標(biāo)的過程中有需要重點(diǎn)關(guān)注哪些事項(xiàng)？

　　年度經(jīng)營計(jì)劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執(zhí)行中也經(jīng)常遇到各種問題？

　　如何將年度經(jīng)營計(jì)劃分解成業(yè)務(wù)或部門的計(jì)劃，幵將其轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的具體任務(wù)和活動(dòng)？

　　年度經(jīng)營計(jì)劃制定完成后，企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了怎么辦？是修改之前的計(jì)劃，還是重新制定？

　　預(yù)算的考評如何設(shè)置才能發(fā)揮其應(yīng)有的約束和激勵(lì)作用，幵推動(dòng)年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的順利執(zhí)行？

　　董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管

　　【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計(jì)劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營計(jì)劃的落地難題

　　【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具

　　【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營計(jì)劃到預(yù)算的全面量化管理

　　【身臨其境】丌同企業(yè)各種類型的案例實(shí)操演練，老師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行分組操作、體驗(yàn)和交流

財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)