成本管理是企業永恒的主體,當今企業的成本管理已成為企業管理的重中之重，那么在企業經營管理當中是采用成本領先戰略還是差異化戰略？是薄利多銷還是厚利經營？如何進行基于流程的采購成本管理？如何防止銷售費用失控？企業成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處理企業創新與成本的關系？本課程首先強調成本控制從設計開始，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環的管理理念，通過案例教學幫助學員深入理解成本控制的精要。

　　通過本次課程，學會：

　　強化基于流程的成本控制，從經濟利潤的角度進行財務決策及成本控制

　　運用工日費用核算等成本控制落地方法

　　運用金融思維進行資金管理，有效運用價值定價

　　重視無形成本，運用好貨幣的時間成本

　　企業財務總監，財務經理及有關財務管理人員

　　導引：成本降低10%，利潤增加100%

　　第一講：成本分類與成本控制

　　一．成本的分類（固態，液態，氣態）

　　1.直接成本、間接成本

　　2.變動成本、固定成本

　　3.變動費用、固定費用

　　4.標準成本、無形成本

　　二．如何控制生產成本

　　1.事前控制：

　　1)制定目標成本

　　2)編制成本預算

　　3)下達分解指標

　　2.事中控制：

　　1)現場觀察

　　2)發現差異

　　3)信息反饋

　　3.事后控制：

　　1)發現差異原因

　　2)提出改進措施

　　三．企業戰略與成本控制

　　1.案例分析：控制成本兩種思維模式

　　1)“薄利多銷”

　　2)“厚利經營”

　　2.成本控制內容：

　　1)研發成本；

　　2)采購成本；

　　3)生產成本

　　4)人力成本；

　　5)費用控制；

　　6)庫存成本

　　3.成本控制方式

　　1)控制采購成本；

　　2)控制質量成本；

　　3)優化工作流程

　　4)減少資金占用;

　　5)人力資源管理

　　4.成本模式與競爭優勢

　　1)成本領先戰略；

　　2)差異化戰略

　　第二講：盈虧平衡與產品定價

　　一、盈虧平衡點計算與分析

　　1.保本點銷量

　　2.保利點銷量

　　實戰案例1：保本點銷量計算與分析

　　實戰案例2：保利點銷量計算與分析

　　二、產品成本與產品定價分析

　　1.成本定價法

　　2.價值定價法

　　實戰案例1：營運資本為“0”的企業最具有競爭力-轉變觀念-應付，預收

　　實戰案例2：財務杠桿就是用別人的錢賺錢-轉變觀念-金融思維

　　第三講：成本陷阱與控制方式

　　一、成本支出陷阱

　　1.別弄混了成本和費用

　　2.成本-實現功能的代價

　　3.費用-經營功能的代價

　　實戰案例：內涵成本-剖析企業經濟利潤

　　二、成本控制的方式

　　1.控制采購成本；

　　2.控制質量成本；

　　3.優化工作流程

　　4.減少資金占用；

　　5.做好人力資源管理

　　三、成本控制的要點

　　1.全程，全面，全員控制

　　2.考核成本支出

　　四、從成本分析看企業競爭力

　　1.產品成本分析

　　2.銷售費用分析

　　3.管理費用分析

　　4.財務費用分析

　　實戰案例1：內涵成本-剖析企業經濟利潤

　　實戰案例2：目標成本管理-工日費用核算

　　第四講：無形成本與控制方法

　　1.溝通成本

　　2.團隊沖突

　　3.等待成本

　　第五講：五五控制與決策分析

　　1.橫向控制法

　　2.檢查控制法

　　3.限制控制法

　　4.PDCA控制法

　　5.流程控制法

　　案例講解：某企業成本控制方法

　　課堂演練：企業全流程成本控制

　　課程總結及答疑互動：運用好有形成本及無形成本

　　常老師

　　財務管理實戰專家，曾經擔任多家知名企業總經理、財務總監等重要職務。先后在中山大學、西安交通大學等多所高校開設專題課程，結合企業實際運用到課程當中，其公開課、內訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學員的認可和尊重。

　　培訓過的企業包括：

　　東嶺集團、云南白藥、上汽集團、株洲硬質合金集團、廣西煙草、中水三局、葛洲壩建設、神州數碼、延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時代光華佛山總裁班、武漢大學總裁班、中山大學MBA、西北大學EMBA、云南冶金集團、西安交大EMBA、中天五建、慶華集團、海航集團、大唐西市、陜西有色金屬、西安勘察院、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統、慶華氣囊、云南華電、湖北電力、如意廣電、廣州JFE鋼板、成長集團、灃東城建、彩虹集團、良品鋪子、中國水利水電第三工程局、華盛三農、比亞迪、神州數碼、延長石油、陜西八魚渭南油脂工業、陜西省天然氣股份、重百電器、中航藍天航西安分公司等

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