有數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)80%來(lái)源于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

很多民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)不熟悉，以至于出現(xiàn)了很多不可扭轉(zhuǎn)的問(wèn)題：資金損失、財(cái)務(wù)漏洞、內(nèi)部舞弊、稅收違法等問(wèn)題都很常見(jiàn)，由于老板不懂財(cái)務(wù)管理而引發(fā)資金鏈斷裂、企業(yè)破產(chǎn)倒閉，違法偷稅漏稅而被刑事訴訟等屢見(jiàn)不鮮……當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，歸咎于財(cái)務(wù)總監(jiān)的不作為和財(cái)務(wù)人員的水平不足顯然是于事無(wú)補(bǔ)的。因?yàn)槔习迨亲罱K結(jié)果的買(mǎi)單者，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是由老板制定，企業(yè)所遭受的經(jīng)濟(jì)損失是老板承擔(dān)。

據(jù)《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì)，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，85%的CEO是國(guó)際會(huì)計(jì)師出身，只有15%是MBA出身。

這一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明，企業(yè)要想做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)老板必須懂得財(cái)務(wù)管理，必須懂得風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)老板和總經(jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，是穿插于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控之間非常重要的角色。優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家，優(yōu)秀的總經(jīng)理一定是財(cái)務(wù)專(zhuān)家!

財(cái)稅難題

作為老板你的企業(yè)是否面臨以下問(wèn)題?

企業(yè)面臨成本增大，資金效率低老板如何進(jìn)行減負(fù)?

企業(yè)稅負(fù)重，老板確不懂財(cái)稅政策，不懂節(jié)稅手段!

企業(yè)積累了大量財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，不知如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查!

財(cái)務(wù)不專(zhuān)業(yè)，不能從老板角度解決公司的財(cái)稅問(wèn)題?

不知如何解決預(yù)算管控難、協(xié)調(diào)難、落實(shí)難的問(wèn)題?

企業(yè)缺少內(nèi)控手段，風(fēng)險(xiǎn)俱增，企業(yè)何來(lái)健康發(fā)展?

01《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與報(bào)表經(jīng)營(yíng)決策》

①如何讓老板快速地看懂3大財(cái)務(wù)報(bào)表?

②如何設(shè)計(jì)老板最喜歡的財(cái)務(wù)管理報(bào)表?

③如何加強(qiáng)投融資、利潤(rùn)和現(xiàn)金流管控?

④如何利用財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策?

⑤公司穩(wěn)健發(fā)展的8大指標(biāo)體系是什么?

⑥提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的3大環(huán)節(jié)是什么?

⑦一個(gè)驚天的秘密：企業(yè)靠什么來(lái)賺錢(qián)?

⑧如何組建“業(yè)財(cái)融合型”大財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?

02《企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控》

①金稅四期全面上線(xiàn)，對(duì)企業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn)?

②增值稅銷(xiāo)項(xiàng)高進(jìn)項(xiàng)少，交稅多，怎么辦?

③企業(yè)所得稅交的太多，有啥絕招能解決?

④自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)绾谓档投愗?fù)達(dá)80%?

⑤自然人股東分紅，如何規(guī)避20%的個(gè)稅?

⑥高管收入個(gè)稅太高，應(yīng)如何降低其稅負(fù)?

⑦個(gè)稅與社保繳費(fèi)基數(shù)不一致，應(yīng)怎么辦?

⑧如何不做兩套賬，解決“賬外賬”的問(wèn)題?

03《全面預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效管控》

①全面預(yù)算管理的8大核心管控環(huán)節(jié)是什么?

②全面預(yù)算編制需要遵循的6大原則是什么?

③分解落實(shí)全面預(yù)算指標(biāo)的3大維度是什么?

④預(yù)算執(zhí)行控制的3大維度6個(gè)方法是什么?

⑤預(yù)算執(zhí)行情況分析的2個(gè)科學(xué)方法是什么?

⑥預(yù)算執(zhí)行中進(jìn)行預(yù)算調(diào)整3大原則是什么?

⑦實(shí)施全面預(yù)算管理考核的6大原則是什么?

⑧如何考核能讓好員工留住差員工業(yè)績(jī)提升?

04《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理》

①采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理9大環(huán)節(jié)及管控措施是什么?

②如何利用采購(gòu)管理4個(gè)流程進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計(jì)?

③企業(yè)資產(chǎn)管理6大環(huán)節(jié)及管控措施是什么?

④如何利用資產(chǎn)管理4個(gè)流程進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計(jì)?

⑤銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理8大環(huán)節(jié)及管控措施是什么?

⑥如何利用銷(xiāo)售管理4個(gè)流程進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計(jì)?

⑦合同風(fēng)險(xiǎn)管理9大環(huán)節(jié)及管控措施是什么?

⑧如何利用合同管理4個(gè)流程進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計(jì)?

於丙才

·中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

·北京大學(xué)特邀專(zhuān)家高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師

·財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家財(cái)稅培訓(xùn)金牌講師

·中國(guó)管理科學(xué)研究院企委會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家

工作經(jīng)歷

擁有25年財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)咨詢(xún)及財(cái)稅培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中：4年大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)審計(jì)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；6年外資企業(yè)、上市公司、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)；15年管理咨詢(xún)、常年顧問(wèn)、財(cái)稅培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域

在財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)規(guī)劃、全面預(yù)算、內(nèi)控設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。為近千家企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)規(guī)劃、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控等落地咨詢(xún)方案，助力企業(yè)解決各類(lèi)財(cái)稅管理難題，業(yè)界譽(yù)稱(chēng)"財(cái)稅諸葛亮"。

課程特色

深入淺出，通俗易懂，案例經(jīng)典，觀念新穎。所授課程均以稅法為主線(xiàn)，以制度為導(dǎo)向，以案例為形式，以運(yùn)用為目標(biāo)。從財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)規(guī)劃、全面預(yù)算、內(nèi)控設(shè)計(jì)等層面致力于完善企業(yè)的財(cái)稅管理與戰(zhàn)略規(guī)劃，全面提升企業(yè)的財(cái)稅管理能力與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。實(shí)操案例真實(shí)豐富，對(duì)企業(yè)和學(xué)員均有很高的參考價(jià)值。

邀約授課

先后為北京大學(xué)、清大、上海交大、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、國(guó)投電力、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中鐵、中國(guó)電建、中國(guó)交建、中國(guó)物流、中紅普林集團(tuán)、邢臺(tái)路橋集團(tuán)、昆山控股集團(tuán)、北大青鳥(niǎo)集團(tuán)、北投集團(tuán)等知名院校及大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)講授課程，累計(jì)開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下培訓(xùn)近上千次，學(xué)員超過(guò)100000人，好評(píng)率高達(dá)98%。

企業(yè)老板和股東

財(cái)務(wù)人員

企業(yè)核心高管

3天2晚【上午：9:00-12:00;下午：14:00-17:00;晚上：18:30-21:30】

19800/人【含報(bào)名費(fèi)、學(xué)習(xí)服務(wù)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)，不含交通食宿費(fèi)】

建立適用的系統(tǒng)性財(cái)稅思維，穩(wěn)打穩(wěn)扎，打造企業(yè)規(guī)范的財(cái)務(wù)體系。

明確企業(yè)目前可能存在的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本，控制納稅風(fēng)險(xiǎn)。

搭建科學(xué)實(shí)用的全面預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核和企業(yè)業(yè)績(jī)倍增。

建立一套企業(yè)必備的內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)健康良性地發(fā)展壯大。

財(cái)稅寶典

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》

《企業(yè)稅務(wù)管理手冊(cè)》

《企業(yè)預(yù)算管理手冊(cè)》

《企業(yè)內(nèi)控管理手冊(cè)》

風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程大數(shù)據(jù)時(shí)代《財(cái)稅管控與風(fēng)險(xiǎn)防范》落地方案班財(cái)稅管控課程