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清大實戰財務總監(CFO)班

發布時間:2021-10-20 點擊次數:615 來源:財務總監培訓

研修背景

優秀的財務總監能夠將財務工作與公司的戰略、自主、流程機密銜接,滲透到每一個環節的運作之中,其職責要求不但能為企業節省大量成本,還能為企業的發展掃除所有的財務障礙,在公司的治理中扮演著越來越重要的角色。

MINI-卓越財務總監(CFO)班結合職業財務管理者的特點,專為職業財務管理者訂做。經過開辦近十年財務方向課程的經驗引導下,不斷打磨和優化本課程已經逐步確立了在國內財務管理培訓領域的領先與權威性。

學員將通過六個理論與實戰相結合的模塊學習,全面掌握最新前沿理論知識,分享最優秀實戰家的成功經驗,為全面轉型做好準備。課程將幫助企業財務管理者培養戰略性思維,成功擔當連接戰略、流程和信息的紐帶,積極參與企業價值最大化戰略的制定;洞悉公司經營全過程,而作為未來財務管理的負責人財務總監(CFO),要承擔更重要的職責就必須不斷擴寬自己的眼界。了解CEO的決策思維,提升與CEO以及各職能部門的有效溝通;學習結合企業的未來戰略和經營決策,做出最有利于企業的籌劃。把握市場機遇,持續提高企業價值。此外,學員還可與各職能財務領域最優秀的企業家深入探討、分享經驗,與同學智慧碰撞,共同搭建受益無窮的交流平臺。

課程收益

?重新界定財務管理的多重職能,明確財務管理者的企業管理核心地位

?培養戰略性思維,強化財務管理者對企業的全局財務管理,提升運籌帷幄能力

?把握企業戰略,成為企業變革的推動者

?更精準的財務分析,嫻熟面對資本市場,更好地處理投資?者關系

?財務管理領導力的塑造,實現更高效的管理,支持企業核心競爭力

課程特色

?特設課程,精心設計:本班專為企業家及分管財務的高管所設計,課程分財務領導力與團隊管理高級技能分析、財務管理投融資創新、公司治理與財務管控等,極具前瞻性、創新性、系統性和針對性,培養戰略性思維,強化財務管理對企業的全局財務管理,提升運籌帷幄能力。

清大總裁班清大財務班

?雄厚師資,久經戰陣:強大的師資陣容,著名高校和科研機構的的專家教授和知名企業有豐富實戰經驗的高層財務管理專家。更精準的財務分析,嫻熟面對資本市場,更好地處理投資者關系。

清大總裁班清大財務班

?專業服務,人本管理:班級配備專職班主任,為學員的學習生活提供專業服務和人性化管理,及時反映需求,不斷更新課程,優化師資。

招生對象

1、財務高管、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務管理負責人

2、具有5年以上(含)高層管理工作經驗

課程設置

財務戰略管理模塊

核心課程一:公司財務戰略與前瞻

核心課程二:宏觀經濟分析與戰略管理

財務戰略的制定方法
 企業資金投放戰略方案的設計與實施
 資本市場選擇與企業融資渠道分析
 企業價值鏈管理

宏觀經濟分析與企業發展機遇
企業經營謀略與提升戰略
戰略思維與管理創新
經濟全球化規則與國際化戰略

核心課程三:公司治理與集團財務管控

核心課程四:企業戰略并購與重組

治理中的激勵與約束機制
產權制度和企業法人治理結構
公司治理結構與集團財務控制體系
國內外公司治理案例分析與討論

并購的戰略思維與選擇
并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略
成功并購后的整合策略與操作路徑
全球流通下的上市公司收購與反收購

企業上市操作實務與資本運作模塊

核心課程一:企業上市戰略選擇與實施流程

核心課程二: 私募股權投資與上市法律風險防范

國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢
企業上市的地點、時機與方式的優化選擇
 國際資本市場上市融資的問題
海外上市流程、審批、監管及注意事項

私募股權投資基金概述篇
企業承接私募投資的股權設計篇
與私募對賭協議的安排
IPO大敗局分析[被否決案例分析]

財稅實務管理模塊

核心課程一: 發票稅務風險的防范與管控

核心課程二:稅務利潤創造

公司發票專題篇
發票類稅務案例及政策解析
經營活動中發票的風險點提示及規避方法
公司防控稅務風險體系的規劃建立與運用

節稅工具及管道選擇
銷售活動中的節稅安排
 防控風險的稅務管理體系的建立與運用
 稅務危機(爭議)應對思路及案例分析

核心課程三:全面預算管理

核心課程四:成本管理創新與成本消減

 預算在企業運營中的重新定位
 編制預算的有效工具
預算與績效考核
具體方法與案例分析

企業成本戰略設計
突破企業邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標考核

核心課程五:企業內部控制與風險管理

核心課程六:企業現金流管理

內部控制的績效標準的設計

內部控制機制的實施與應用
內控的建立和執行
企業風險的種類與改善機制

現金預算管理
如何準確預測未來現金流量
建立自己公司的現金流量管理機制
根據現金流量表的現金流管理

核心課程七:財務信息化管理方法(財務報表分析)

核心課程八:企業財務商法規劃

資產負債表分析與經營決策
利潤表分析與經營決策
現金流量表分析與經營決策
價值分析與企業價值決定

公司法與合同法的要點及應用
消除設計、撰寫、簽署等合同的“風險
仲裁、擔保法的要點及應用
刑法的相關應用

管理素質提升模塊

核心課程一:財務高管領導力提升與領導藝術修煉

核心課程二:工作溝通與管理情商

領導藝術的本質
領導力的價值體現
領導藝術的學習借鑒
領導藝術的自我參悟

溝通的本質
跨部門溝通的技巧
人際沖突處理
管理情商的技巧解析

熱點沙龍及專題講座

投資策略分析

現代企業CFO與CEO之間的關系

公司金融戰略

企業理財基本方法


備注:根據學員的不同需求,課程方有調整部分課程的權利。

師資介紹

吳春明:著名咨詢專家。實戰專家、AACTP國際認證講師

楊念祖:資深財務專家,三一集團高級財務顧問,和君咨詢集團特聘專家顧問

邊志廣:中國著名“財稅三棲”實戰專家、現任國家稅務總局北戴河培訓中心教授

楊立國:實戰派財務和管理專家、上海視野知成企業管理咨詢有限公司總經理

周煒:美國AACTP國際注冊培訓師實戰型職業經理人、資深管理技能訓練專家

劉東:亞洲投資者學會秘書長、國務院國資委研究中心特邀專家

趙云龍:管控模式研究知名專家、國防企業協會管理咨詢委員會首席專家顧問

臧日宏:中國農業大學經管院財政金融系,著名財務專家

溫兆文:摩托羅拉(中國)公司、等多家國外公司財務總監等職位

王景江:著名財稅和管理咨詢專家,中國注冊會計師,首都經濟研究會理事

于寶剛:著名投融資專家,金諾投資管理公司執行總裁,清大繼續教育學院特聘教授。

馮鵬程:對外經貿大學中國資本運營研究中心

陳 光:中央財經大學經濟學院副教授。

吳少平:首都經貿大學工商管理學院教授 ,清大企業家俱樂部專家委員會專家委員。

張 偉:北京大學經濟學院金融學博士;主講企業股份制改造、上市與資本運營。

袁 立:北京化工大學教授,多所著名大學EMBA財務主講教授。

備注:以上是往期部分授課師資,根據老師時間安排和學員學習需求,課程方有調整部分師資的權利。

學習時間

1、學制安排:學制1年,滾動式招生,兩個月集中上課3天(周五-周日)。

2、學習地點:北京海淀區清大校內。

學費標準

19800元/人(含授課費、資料費;交通食宿自理)

服務管理

1、研修班設班主任一名,負責相關的教學管理工作;由班主任協助組建班委會,選舉班長等班委會人員,協助教學管理;

2、班委會組織酒會、球賽、同學聯誼、互訪企業、成立班級企業等活動;

3、評選優秀學員,頒發優秀學員榮譽證書;

報名流程

提交報名表、申請材料 → 審核 →發入學通知書 → 繳納學費 →報到→入學


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