解決【民企老板十大困惑】

01、作為一個(gè)老板你能看懂自己企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？你能通過(guò)這些報(bào)表發(fā)現(xiàn)你企業(yè)存在的問(wèn)題嗎？每張報(bào)表背后都是一連串故事，有沒(méi)有想過(guò)花幾分鐘學(xué)會(huì)怎么看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？

02、你的企業(yè)有沒(méi)有做兩套賬？你的兩套賬做的安全不安全？你企業(yè)的賬如果稅務(wù)局來(lái)查，經(jīng)得住查嗎？你知不知道大多數(shù)老板都是因?yàn)閮商踪~被查出來(lái)而坐牢的？

03、你的稅負(fù)率達(dá)到行業(yè)最低警戒值了嗎？你是選擇偷稅，還是避稅節(jié)稅？為什么有人說(shuō)老板一只腳已經(jīng)踏在監(jiān)獄？缺發(fā)票怎么辦？能否買(mǎi)發(fā)票？回扣怎么辦？分紅和獎(jiǎng)金不想交稅怎么辦？

04、是不是讓親戚來(lái)管財(cái)務(wù)？為什么親戚管財(cái)務(wù)容易賬務(wù)混亂？老板為什么總對(duì)財(cái)務(wù)不滿(mǎn)意？財(cái)務(wù)人員容易去舉報(bào)？你知道如何使財(cái)務(wù)人員對(duì)老板越來(lái)越忠誠(chéng)嗎？

05、你的企業(yè)在什么情況下可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂？怎么樣才能夠四兩撥千斤用最少的錢(qián)把企業(yè)做的更大？你的錢(qián)是否安全？沒(méi)錢(qián)你怎么辦？

06、你算沒(méi)算過(guò)你做多少業(yè)務(wù)才能保本？你去年(或今年)總共賺了多少錢(qián)？你的利潤(rùn)是越來(lái)越少,還是在增長(zhǎng)？你想多賺錢(qián)，想提升利潤(rùn)，你有什么辦法？

07、如何用財(cái)務(wù)手段管控營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)？用財(cái)務(wù)手段管控采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)？為什么說(shuō)老板只需要管一個(gè)部門(mén)——財(cái)務(wù)部門(mén)？為什么說(shuō)沒(méi)有財(cái)務(wù)支撐，績(jī)效就落不了地？

08、你們家族財(cái)富怎么升值？有什么好的投資渠道？你的公司股權(quán)是怎么設(shè)計(jì)的？如果你要給高管股份,怎么設(shè)計(jì)才最安全？你們家的財(cái)富怎么傳給下一代?

09、你們企業(yè)的存貨跟賬上的存貨對(duì)不對(duì)得上？存貨賬實(shí)不符是企業(yè)的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你怎么去消除這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？

10、你知道作為一個(gè)老板需要掌握哪14個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)？你企業(yè)的人均銷(xiāo)售額、人均利潤(rùn)、人均工資各是多少？你覺(jué)得高嗎？跟同行比怎么樣？你企業(yè)的股東投資回報(bào)率是多少？民營(yíng)企業(yè)投資回報(bào)率都應(yīng)該在50%以上，最少也不能低于25%,你想沒(méi)想過(guò)怎么提高投資回報(bào)率？如果能夠讓你的投資回報(bào)率提升30%,只需要付出3天時(shí)間，你愿意做這個(gè)交換嗎？

在初創(chuàng)期，企業(yè)的主要目標(biāo)就是賺錢(qián)，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，領(lǐng)導(dǎo)者才意識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，一方面由于財(cái)務(wù)管理的薄弱直接影響了企業(yè)的快速發(fā)展；另一方面由于財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范給領(lǐng)導(dǎo)者造成了安全隱患。因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)的不熟悉，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)是脫節(jié)的，所以給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了困難→損失→風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)困惑：財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂，日常管理憑感覺(jué)；重大決策缺依據(jù)，依靠直覺(jué)拍腦袋；成本控制無(wú)手段，績(jī)效考核難實(shí)施；現(xiàn)金管理無(wú)規(guī)劃，資金斷裂悔時(shí)晚；內(nèi)控流程不規(guī)范，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不可控；稅務(wù)局找上門(mén)，渾然不知所以然；稅負(fù)高難承受，問(wèn)題不知如何解；財(cái)務(wù)亂象規(guī)范，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)做后援····

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)稅管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》從報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析、投融資管理與風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制與利潤(rùn)倍增、現(xiàn)金流管理與規(guī)劃、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)控設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管控八大維度展開(kāi)，解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的八大財(cái)務(wù)之痛：資本之惑、資金之惑、稅務(wù)之惑、賬務(wù)之惑、利潤(rùn)之惑、報(bào)表之惑、決策之惑、人才之惑。

1.看懂企業(yè)三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用報(bào)表進(jìn)行科學(xué)決策；

2.掌握投融資決策評(píng)判指標(biāo)，做好投融資風(fēng)險(xiǎn)的管控；

3.掌握成本費(fèi)用管控要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)；

4.掌握現(xiàn)金流管控要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性運(yùn)轉(zhuǎn)；

5.掌握稅收籌劃的方法，實(shí)現(xiàn)合法節(jié)稅的利益最大化；

6.強(qiáng)化稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，依法納稅并控制納稅風(fēng)險(xiǎn)；

7.建立健全內(nèi)控管理體系，確保企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)；

8.掌握企業(yè)資本運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本價(jià)值最大化。

學(xué)費(fèi)：3.98萬(wàn)/人（含培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)費(fèi)、學(xué)習(xí)用品費(fèi)、材料費(fèi)，不含交通、食宿費(fèi)用）

企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)相關(guān)人員。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)稅管理與風(fēng)險(xiǎn)管控高級(jí)研修班