研修課程
隨著大數據時代的發展，對傳統會計工作的挑戰也隨之加大，單純的傳統型會計已經無法滿足高速發展的企業需求，轉型成為參與企業管理理、規劃，并對管理理層提供決策支持、幫助企業解決危機、提升競爭力力的財務管理理者勢在必行行！
實戰型財務總監（CFO）班（源自清大財務總監（CFO）班）結合職業財務管理理者的特點，專為財務管理理者訂做。在開辦近十年年財務專業課程的經驗引導下，不不斷打磨和優化本課程，已經逐步確立了了在國內財務管理理培訓領域的領先與權威性。
課程將幫助企業財務管理理者培養戰略略性思維，成功擔當連接戰略略、流程和信息的紐帶，積極參與企業價值最大化戰略略的制定；了了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習結合企業的未來戰略略和經營決策，做出最有利利于企業的籌劃，為財務總監的戰略略轉型保駕護航。
1、重新界定財務管理理的多重職能，明確財務管理理者的企業管理理核心地位
2、培養戰略略性思維，強化財務管理理者對企業的全局財務管理理，提升運籌帷幄能力力
3、把握企業戰略略，成為企業變革的推動者
4、更更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更更好地處理理投資者關系
5、財務管理理領導力力的塑造，實現更更高效的管理理，支持企業核心競爭力力
1、財務高管、財務總監以及承擔類似?角色的副總裁或財務管理理負責人
2、具有5年年以上（含）高層管理理工作經驗
◆特設課程，精心設計：本班專為企業家及分管財務的高管所設計，通過學習預算預測、內部
控制、決策支持、風險管理理、成本分析等模塊，培養戰略略性思維，強化財務管理理對企業的全局財務
管理理，提升運籌帷幄能力力。
◆雄厚師資，久經戰陣：強大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業有豐富實戰經驗的高層財務管理理專家。更更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更更好地處理理投資者關系。
◆專業服務，人本管理理：班級配備專職班主任，為學員的學習生活提供專業服務和人性化管理理，及時反映需求，不不斷更更新課程，優化師資。
| 財務戰略略管理理模塊 | |
核心課程一：公司財務戰略略與前瞻 財務戰略略的制定方法 企業資金金投放戰略略方案的設計與實施 資本市場選擇與企業融資渠道分析 企業價值鏈管理 | 核心課程二：宏觀經濟分析與戰略略管理理 宏觀經濟分析與企業發展機遇 企業經營謀略略與提升戰略略 戰略略思維與管理理創新 經濟全球化規則與國際化戰略略 |
公司治理理與集團管控模塊 | |
核心課程一：公司治理理與集團財務管控 治理理中的激勵與約束機制 產權制度和企業法人治理理結構 公司治理理結構與集團財務控制體系 國內外公司治理理案例例分析與討論 | 核心課程二：集團管控及風險管理理 集團財務管控框架設計 集團管控財務管理理框架 多元化集團基于戰略略和戰略略性運營進行行管控 專業化企業通過核心能力力和協作機制來控制風險 |
企業上市操作實務與資本運作模塊 | |
核心課程一：企業上市戰略略選擇與實施流程 國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢 企業上市的地點、時機與方式的優化選擇 國際資本市場上市融資的問題 海外上市流程、審批、監管及注意事項 | 核心課程二：私募股權投資與上市法律律風險防范 私募股權投資基金金概述篇 企業承接私募投資的股權設計篇 與私募對賭協議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例例分析] |
財稅實務管理理模塊 | |
核心課程一：發票稅務風險的防范與管控 公司發票專題篇 發票類稅務案例例及政策解析 經營活動中發票的風險點提示及規避方法 公司防控稅務風險體系的規劃建立與運用 | 核心課程二：稅務籌劃管理理 節稅工具及管道選擇 銷售活動中的節稅安排 防控風險的稅務管理理體系的建立與運用 稅務危機（爭議）應對思路路及案例例分析 |
全面預算與成本管控模塊 | |
核心課程一：全面預算管理理 預算在企業運營中的重新定位 編制預算的有效工具 預算與績效考核 具體方法與案例例分析 | 核心課程二：成本管理理 企業成本戰略略設計 突破企業邊界的成本管理理 成本管理理辦法 成本控制的目標考核 |
內部控制與風險管理理模塊 | |
核心課程一：企業內部控制與風險管理理 內部控制的績效標準的設計 內部控制機制的實施與應用 內控的建立和執行行 企業風險的種類與改善機制 | 核心課程二：財務診斷與風險防范 企業財務診斷性質和必要性 財務診斷中的特殊問題 企業財務診斷報告 運用財務制度進行行風險管理理 |
財務報表分析與現金金流管理理模塊 | |
核心課程一:財務報表分析與企業經營決策 資產負債表分析與經營決策 利利潤表分析與經營決策 現金金流量量表分析與經營決策 價值分析與企業價值決定 | 核心課程二：企業現金金流管理理 現金金預算管理理 如何準確預測未來現金金流量量 建立自己公司的現金金流量量管理理機制 根據現金金流量量表的現金金流管理理 |
管理理素質提升模塊 | |
核心課程一：財務高管領導力力提升與領導藝術 領導藝術的本質 領導力力的價值體現 領導藝術的學習借鑒 領導藝術的自我參悟 | 課程二：工作溝通與管理理情商 溝通的本質、跨部門溝通的技巧 人際沖突處理理、管理理情商的技巧解析 熱點沙龍及專題講座、投資策略略分析 公司金金融戰略略、企業理理財基本方法 現代企業CFO與CEO之間的關系
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臧日宏：中國農業大學經管院財政金金融系，著名財務專家
溫兆文：摩托羅拉（中國）公司、等多家國外公司財務總監等職位
王景江：著名財稅和管理理咨詢專家，中國注冊會計師,首都經濟研究會理理事
于寶剛：著名投融資專家，金金諾投資管理理公司執行行總裁，清大繼續教育學院特聘教授。馮朋程：對外經貿大學中國資本運營研究中心陳光：中央財經大學經濟學院副教授。
吳少平：首都經貿大學工商管理理學院教授，清大企業家俱樂部專家委員會專家委員。王明夫：知名管理理咨詢專家
張偉：北北京大學經濟學院金金融學博士；主講企業股份制改造、上市與資本運營。
袁立：北北京化工大學教授，多所著名大學EMBA財務主講教授。
吳春明：著名咨詢專家。實戰專家、AACTP國際認證講師易易文峰：國稅培訓中心高級講師。
劉玉章：原中國銀行行稽查處處長，高級會計師，著名財稅專家。
劉太明：曾任國家稅務總局稽查局局長，現任中國注冊稅務師協會副會長兼秘書長。
潘愛香:現為北北京工商大學會計學院教授，碩士生導師。
備注：以上是往期部分授課師資，根據老老師時間安排和學員學習需求，主辦方有調整部分師資的權利利。
學習費用：人民幣29800元/人（含授課費、資料料費、茶點、；交通食宿自理理）
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
