【戰(zhàn)略】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展動(dòng)向，透視財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同。

【成長(zhǎng)】從企業(yè)資金管控轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者與守護(hù)者。

【服務(wù)】準(zhǔn)確為企業(yè)決策層提供可做出科學(xué)決策的有效財(cái)務(wù)信息。

【團(tuán)隊(duì)】解讀業(yè)務(wù)部的績(jī)效評(píng)價(jià)，協(xié)助設(shè)計(jì)合理的、推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效考核方案。

【管控】為企業(yè)運(yùn)營(yíng)編制預(yù)算、實(shí)施控制并進(jìn)行組織高效運(yùn)營(yíng)的全部職能。

【能力】?jī)?yōu)化財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃能力，熟練使用各類必要技能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)加以提升。

【整合】強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置。

【形象】幫助企業(yè)在投資者與股東中建立溝通橋梁并保持良好關(guān)系與信譽(yù)。

CFO戰(zhàn)略思維

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)部門不再作為企業(yè)成本中心，財(cái)務(wù)總監(jiān)也要站在更高更遠(yuǎn)的視角思考財(cái)務(wù)未來的發(fā)展方向，不再局限于企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，而要放眼整個(gè)宏觀環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策，在企業(yè)制定和調(diào)整戰(zhàn)略部署時(shí)，提供更有價(jià)值和意義的決策支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

第一講、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)“L”型底部運(yùn)行遇到的宏觀風(fēng)險(xiǎn)

·生產(chǎn)增速放緩

·生物性固定資產(chǎn)高折舊風(fēng)險(xiǎn)

·高杠桿風(fēng)險(xiǎn)

·資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復(fù)和完善2、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策

·“三去一降一補(bǔ)”（去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板）

·深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

·高度重視一些金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)3、宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

·采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

5、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題

二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析

1、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路

2、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具

3、如何獲取真實(shí)、有效的行業(yè)信息

4、行業(yè)分析（集中度分析、價(jià)值鏈分析、生命周期分析）

5、競(jìng)爭(zhēng)分析（市場(chǎng)份額、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)分析）

三、企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

1、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)不同行業(yè)的影響

2、傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

第二講、數(shù)字時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換

1、從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣財(cái)務(wù)總監(jiān)？財(cái)務(wù)總監(jiān)如何修煉職業(yè)突破技能

3、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理

·如何用足、用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？

·如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合？

二、財(cái)務(wù)功能再造

1、基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造

·如何通過有效的投融資、并購(gòu)、重組等活動(dòng)，為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值？

·如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)？2、基于運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的功能再造

·如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跟運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

·如何調(diào)整財(cái)務(wù)職能重心？

·基于專業(yè)財(cái)務(wù)的功能再造

·如何通過專業(yè)的理財(cái)，為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的服務(wù)和支持，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？

·如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者？

三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)1、財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)

2、基于價(jià)值的管理（VBM）

3、價(jià)值創(chuàng)造與成本管理

4、特殊資產(chǎn)價(jià)值管理

第三講、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同

一、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義、類型與案例分析

·擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例：揭開蒙牛擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的迷

·穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例：海信穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

·防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機(jī)械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例：美國(guó)汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例

二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地財(cái)務(wù)協(xié)同的問題剖析及管控策略

1、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略落地財(cái)務(wù)8大痛點(diǎn)

2、戰(zhàn)略落地贏利型財(cái)務(wù)管控框架思路

3、贏利型財(cái)務(wù)管控的功能有哪些？

4、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)、思路及掌控體系的核心

三、戰(zhàn)略落地贏利型財(cái)務(wù)管控之CCP控制

1、控制一：贏利管控-開源節(jié)流：明確盈利模式、“賣”字訣、成本控制實(shí)戰(zhàn)方法

2、控制二：現(xiàn)金為王-資金管控：明確資金管控策略，使資金安全、增值，創(chuàng)造價(jià)值

3、控制三：穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)-存貨管控：明確存貨資產(chǎn)管控策略，使存貨資產(chǎn)能配置高效

4、控制四：產(chǎn)業(yè)整合-往來管控：明確上下游客戶、資源整合，為企業(yè)爭(zhēng)取資源支持

四、戰(zhàn)略落地與高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)打造

1、企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃目標(biāo)、績(jī)效考核之落地分解

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大思維：責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)思維

3、高效執(zhí)行的六大步驟：鎖定執(zhí)行人、明確成果、制定措施、檢查程序、及時(shí)獎(jiǎng)懲價(jià)值創(chuàng)造

為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外金融變革和動(dòng)蕩的環(huán)境，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備資本運(yùn)作能力，以幫助企業(yè)在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四講、企業(yè)融資與營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新

一、解讀企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金

1、營(yíng)運(yùn)資金的組成與解讀

2、運(yùn)營(yíng)資金管理核心

二、資金籌集-大背景下企業(yè)融資現(xiàn)狀

1、經(jīng)濟(jì)下行背景下金融脫媒與市場(chǎng)利率化帶來的影響

2、多方位探索“融資難”的原因

三、借古通今-合理選擇企業(yè)融資模式

1、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式

·內(nèi)源融資/外源融資/直接融資/間接融資

·優(yōu)弊端分析

·從優(yōu)序融資理論看我國(guó)企業(yè)融資模式的選擇

2、現(xiàn)代企業(yè)融資：可轉(zhuǎn)債和可交換債/私募股權(quán)投資基金/信托融資

3、多角度融資方式的選擇策略

·優(yōu)先債務(wù)融資

·優(yōu)先股權(quán)融資

·綜合融資模式

四、敢為人先-金融創(chuàng)新融資新模式

1、融資租賃成為企業(yè)融資新方向

2、圍繞核心企業(yè)緊密聯(lián)系上下游的供應(yīng)鏈金融模式

3、基于大數(shù)據(jù)云計(jì)算下的互聯(lián)網(wǎng)金融模式

4、不同融資方式的利弊與優(yōu)化選擇

五、精益求精-合理制定融資決策

1、目標(biāo)管理：確定融資規(guī)模，選擇融資機(jī)會(huì)

2、融資期限：

·確定資金投放期限

·健全期限管理帳表

·制定逾期制約措施

3、融資方案設(shè)計(jì)：站在全局角度整合資源

·方案實(shí)施與跟蹤反饋

4、風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)解決方案

·實(shí)戰(zhàn)演練：多角度最優(yōu)融資方案設(shè)計(jì)案例

六、企業(yè)日常資金管理-優(yōu)化資源配置

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金存在的問題

·案例分析：營(yíng)運(yùn)資金管理不當(dāng)?shù)陌咐?/p>

2、貨幣資金管理-最佳現(xiàn)金持有量-四種模式

·成本/存貨/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)/隨機(jī)模式

3、集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式-五種模式

4、資金預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理

·支出/投資預(yù)算

·市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)/操作風(fēng)險(xiǎn)/信用風(fēng)險(xiǎn)

七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金創(chuàng)新管理

1、完善企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理體系

·高質(zhì)量流動(dòng)資產(chǎn)-零營(yíng)運(yùn)資本

·供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新-零庫(kù)存

·多層次資本市場(chǎng)交易

·業(yè)務(wù)流程整合-信息流、物流、資金流

·最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

·合理利用商業(yè)信用資金

·國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新

2、完善企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)部控制制度

·完善內(nèi)部控制環(huán)境

·全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

小組討論：結(jié)合案例如何規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金

第五講、從行為金融學(xué)看金融創(chuàng)新及企業(yè)應(yīng)用

一、行為金融學(xué)是什么？

1、行為金融學(xué)與投融資實(shí)戰(zhàn)

2、動(dòng)態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的知識(shí)技能要求

3、動(dòng)態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位

二、認(rèn)知非理性？

1、你能真正了解一家公司嗎？

2、信息認(rèn)知偏差：收集階段、加工階段、輸出階段、反饋階段

三、決策非理性？

1、盈利和虧損的參考點(diǎn)依賴

2、盈利和虧損的不同風(fēng)險(xiǎn)偏好

3、錯(cuò)判概率導(dǎo)致的決策偏差

4、行為金融學(xué)的三大理論：前景理論、狹隘框架理論、心理賬戶理論

四、行為金融學(xué)與公司金融結(jié)合

1、投資者行為非理性，管理者理性與投融資決策？

2、理性的市場(chǎng)投資者，非理性的公司管理與投融資決策？

3、投資者、管理者均為非理性與投融資決策？

4、如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的隊(duì)伍？

五、6種典型的交易錯(cuò)誤

1、分散化不足、簡(jiǎn)單分散化、過度交易理論

2、賣出行為偏差、買入行為偏差、羊群理論

六、行為投資策略與企業(yè)投資決策

1、行為組合策略原理

2、規(guī)模溢價(jià)與價(jià)格溢價(jià)？

3、財(cái)報(bào)里藏了什么秘密？

4、如何持續(xù)獲得有效的投資策略？反向投資策略與價(jià)值投資策略

業(yè)財(cái)融合管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)幫助業(yè)務(wù)規(guī)范管理，提高供應(yīng)鏈價(jià)值，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。

第六講、財(cái)務(wù)分析洞察與業(yè)務(wù)決策支持

一、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

1、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

·如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？

·如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題？

·如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有建設(shè)性的建議？

二、銷售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略決策分析

1、銷售數(shù)量的決策分析

·如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測(cè)未來的銷售量？

2、銷售定價(jià)的決策分析

·價(jià)格調(diào)整對(duì)公司利潤(rùn)有何影響？如何調(diào)整對(duì)公司比較有利？

3、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

·如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？

·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？

4、設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析

·如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣，能保證公司效益最大化？

三、采購(gòu)策略決策分析

1、供應(yīng)商甄選的決策分析

·財(cái)務(wù)如何在供應(yīng)商報(bào)價(jià)過程中提供分析支持？

2、最優(yōu)采購(gòu)量的決策分析

·大量訂貨會(huì)給公司帶來哪些經(jīng)濟(jì)影響？

·綜合成本最低時(shí)的訂貨量要如何確定？

·復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略？

3、采購(gòu)質(zhì)量的決策分析

·為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)質(zhì)量是否越高越好？

·為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，采購(gòu)質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？

四、投資活動(dòng)決策分析

1、科學(xué)投資的起點(diǎn)，商業(yè)環(huán)境分析

2、利用可行性研究做好項(xiàng)目的評(píng)估

3、建立科學(xué)有效的投資估值模型

4、投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益分析

第七講、管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建實(shí)務(wù)與應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)加速邁向信息化

1、如何將管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、信息化有機(jī)融合，科學(xué)預(yù)測(cè)和決策？

2、什么是商業(yè)智能（BI）？有何獨(dú)特優(yōu)勢(shì)？能為企業(yè)帶來什么效益？

3、商業(yè)智能（BI）如何輔助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行精細(xì)化管理？

二、如何搭建以成本動(dòng)態(tài)分析為中心的BI信息系統(tǒng)？

1、找出影響成本變動(dòng)的最終影響因素

2、在影響因素中區(qū)分出可控因素和不可控因素

·可控因素，如：產(chǎn)品產(chǎn)量、原材料準(zhǔn)備等與企業(yè)決策行為有關(guān)的因素

·不可控因素，如：原材料價(jià)格等受市場(chǎng)決定的因素

3、對(duì)各種因素影響的重要程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出其中對(duì)成本具有顯著影響的主要因素

4、將可控和不可控的主要成本要素的變動(dòng)與成本的變動(dòng)程度之間建立數(shù)學(xué)模型

·集團(tuán)駕駛艙：通過關(guān)鍵指標(biāo)的對(duì)比分析直接下鉆到明細(xì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，查看產(chǎn)生的原因

·管理儀表盤：關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警分析

·銷售成本分析、作業(yè)成本分析、生產(chǎn)分析、人工工效分析

三、如何搭建以全面預(yù)算管理為中心的BI信息系統(tǒng)？

1、預(yù)算編制：由繁至簡(jiǎn)

·線下轉(zhuǎn)線上：理清預(yù)算編制的整體流程，建立多級(jí)審批程序

·人工轉(zhuǎn)系統(tǒng)：梳理預(yù)算編制的各項(xiàng)取數(shù)規(guī)則、邏輯校驗(yàn)、數(shù)據(jù)檢查規(guī)則，讓系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“自上而下目標(biāo)分解、自下而上預(yù)算匯總”功能

·信息系統(tǒng)無縫對(duì)接：打破信息壁壘，各系統(tǒng)之間直接引用歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)追蹤到明細(xì)數(shù)據(jù)

2、預(yù)算控制：張弛有度

·打通費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口，監(jiān)控預(yù)算實(shí)施情況，并實(shí)時(shí)反映實(shí)際與預(yù)算的差異

·實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)預(yù)算的系統(tǒng)化調(diào)整，使一個(gè)預(yù)算的調(diào)整對(duì)其他數(shù)據(jù)的影響自動(dòng)體現(xiàn)

3、預(yù)算分析：快捷方便

·整合企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，展現(xiàn)預(yù)算分析需要的各種數(shù)據(jù)

·將預(yù)算分析維度作為（如時(shí)間、銷量等）作為篩選條件，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)時(shí)分析

·讓預(yù)算分析結(jié)果實(shí)現(xiàn)圖形化、動(dòng)態(tài)化展示

四、如何搭建以財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)診斷為中心的BI信息系統(tǒng)？

1、分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

·主表分析：基于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，搭建多維度財(cái)務(wù)指標(biāo)分析模型

·明細(xì)報(bào)表分析：在主表分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用，分部門、單位、產(chǎn)品地進(jìn)行明細(xì)報(bào)表的分析

·貢獻(xiàn)、占比分析：分部門、產(chǎn)品、項(xiàng)目對(duì)總體的貢獻(xiàn)情況、各項(xiàng)目增長(zhǎng)對(duì)總體增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行分析

2、診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題

3、自動(dòng)生成形式多樣的分析診斷報(bào)告

第八講、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)

一、領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

1、什么是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

·財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者的七種品質(zhì)

·財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的成功因素、財(cái)務(wù)管理者的角色定位、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變對(duì)組織變革的影響二、財(cái)務(wù)管理者的＂內(nèi)外兼修＂

1、對(duì)外影響一一戰(zhàn)略決策支持

·財(cái)務(wù)管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

·財(cái)務(wù)參與企業(yè)管理的智囊角色

2、對(duì)外影響一一業(yè)務(wù)發(fā)展支持

·財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的＂合作伙伴關(guān)系＂

·財(cái)務(wù)如何在成本、利潤(rùn)、流程管理等過程中提升財(cái)務(wù)部門的影響力

3、對(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)一一卓越管理溝通

·企業(yè)階值鏈與隱形利益鏈

·縱向橫向溝通問題與技巧

·部門內(nèi)外沖突應(yīng)對(duì)解決

三、如何搭建財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)

1、領(lǐng)導(dǎo)者需掌握的三大人才管理技術(shù)

·選人：財(cái)務(wù)人才測(cè)評(píng)技術(shù)

·用人：財(cái)務(wù)人才盤點(diǎn)技術(shù)

·育留人：財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)搭建技術(shù)

2、財(cái)務(wù)人才測(cè)評(píng)技術(shù)

·結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求與財(cái)務(wù)組織發(fā)展下的財(cái)務(wù)人才標(biāo)準(zhǔn)

·財(cái)務(wù)人才的成功因素與評(píng)估模型

·財(cái)務(wù)人才的多種測(cè)評(píng)工具

3、財(cái)務(wù)人才盤點(diǎn)技術(shù)

·看準(zhǔn)財(cái)務(wù)組織的盤點(diǎn)“時(shí)機(jī)”

·財(cái)務(wù)組織人才盤點(diǎn)的特性

·組織一次財(cái)務(wù)人才盤點(diǎn)的5項(xiàng)關(guān)鍵步驟

·從“復(fù)盤”看財(cái)務(wù)組織發(fā)展

管理增值=風(fēng)險(xiǎn)管控+資源籌劃。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)要想創(chuàng)造出可觀的價(jià)值，一方面一方面要結(jié)合數(shù)字時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，另一方面通過稅收籌劃為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益。

第九講、數(shù)字時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系設(shè)計(jì)實(shí)施

一、探尋數(shù)字的本質(zhì)

1、數(shù)字的特征、變遷

2、數(shù)字與載體、數(shù)字流動(dòng)過程中的角色

二、追本溯源，全面解析數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)

1、追本溯源：數(shù)字質(zhì)量、數(shù)字合規(guī)、數(shù)字流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、與云相關(guān)

2、網(wǎng)絡(luò)安全：技術(shù)運(yùn)用、隱私保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)攻擊、自適應(yīng)管理

3、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)：操作中斷、研發(fā)及部署能力、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)能力等

4、公司治理：變革準(zhǔn)備、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制

三、展望全局，樹立數(shù)字化內(nèi)控新思路

1、內(nèi)控框架

·COSO內(nèi)控框架和COBIT框架

·COBIT 2019框架重大變化和啟發(fā)

2、最新政策發(fā)布

·以智能化和數(shù)字化的平臺(tái)為載體

·以風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、監(jiān)督評(píng)價(jià)“四位一體”管控機(jī)制為抓手

·以制度、流程、問責(zé)、績(jī)效、預(yù)警五大體系為支撐

·貫穿流程的協(xié)同與制衡機(jī)制，監(jiān)督評(píng)價(jià)與責(zé)任追究的管理閉環(huán)

3、數(shù)字化內(nèi)控思維

·將數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理拓展至企業(yè)戰(zhàn)略、合規(guī)、業(yè)務(wù)、環(huán)境

·企業(yè)在設(shè)計(jì)數(shù)字化業(yè)務(wù)或系統(tǒng)時(shí)，同步設(shè)計(jì)內(nèi)嵌的內(nèi)部控制

四、數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)下內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)

1、新時(shí)期內(nèi)控體系靈魂——“四個(gè)打通”，“三個(gè)維度”

2、如何基于業(yè)務(wù)流程搭建內(nèi)控體系？

3、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)偏好量化評(píng)估體系，前瞻性動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警不確定性風(fēng)險(xiǎn)

4、構(gòu)建前瞻性、戰(zhàn)略性、可量化的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值決策分析體系

5、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)：業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、信息共享、三道防線協(xié)同與制衡

6、基礎(chǔ)支撐：排定優(yōu)先級(jí)，工具系統(tǒng)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)透明度

7、數(shù)字與現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用：新興技術(shù)解決新型風(fēng)險(xiǎn)

第十講、企業(yè)稅收籌劃策略與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、最新稅收政策與動(dòng)態(tài)

二、企業(yè)稅收籌劃的路徑

1、稅收籌劃的技術(shù)手段

·免稅技術(shù)手段、減稅技術(shù)手段、稅率差異技術(shù)手段、延期納稅技術(shù)手段等

2、增值稅的籌劃及“營(yíng)改增”后的稅收籌劃創(chuàng)新

·增值稅納稅人的身份選擇

·不同商業(yè)促銷方式下的籌劃

·“營(yíng)改增”后“三率齊飛”

·“營(yíng)改增”后的稅收籌劃點(diǎn)3、企業(yè)所得稅的籌劃

·企業(yè)所得稅稅收籌劃的“避稅通道”

·稅收優(yōu)惠政策取舍的籌劃選擇

·稅前扣除項(xiàng)目的合理籌劃4、個(gè)人所得稅的籌劃

·職工薪酬的賬務(wù)處理策略與技巧

·工資與獎(jiǎng)金納稅最優(yōu)分配

·企業(yè)所得與高管個(gè)稅籌劃的混合運(yùn)用

5、企業(yè)所得稅、資產(chǎn)重組與高管薪酬籌劃的混合運(yùn)用

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧

1、納稅自查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

·稅負(fù)異常與否分析

·費(fèi)用合理性分析

·關(guān)聯(lián)方定價(jià)合理性分析

·分稅種納稅自查

2、分析稅務(wù)稽查形勢(shì)

·當(dāng)年稅務(wù)稽查任務(wù)及稽查重點(diǎn)領(lǐng)域

·了解稅務(wù)稽查流程、研究近期稅務(wù)稽查案例

·了解各稅種的稽查方法，如：企業(yè)所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅等如何協(xié)調(diào)、處理好企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系？

企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、戰(zhàn)略投融資等財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士；董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等企業(yè)財(cái)務(wù)決策和管理者。

學(xué)習(xí)費(fèi)用RMB 2.98萬/人，

在職學(xué)習(xí)一年，每月授課2天（六、日），每天學(xué)時(shí)6小時(shí)。

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