項目管理內訓緊密圍繞組織戰略收益實現這個目標，將國際流行的大型復雜項目、項目集和項目組合管理最佳實踐方法，通過理論結合案例的教學方式，由淺入深，幫助學員系統的理解組織級項目管理諸多知識和方法，提升學員的組織級項目管理的實際操作能力。學完本課程，能夠有效提高企業的項目管理戰略規劃和體系設計能力，能夠有的放矢的選擇適合企業自身特點的項目管理最佳實踐。

項目管理辦公室成員、項目集經理、項目經理、質量經理等。

3天，每天不超過7小時。

第一部分組織級項目管理框架（1H）

1.1項目組合管理

1.2項目集管理

1.3項目管理

1.4項目組合、項目集、項目辦公室

1.5組織項目管理成熟度模型

第二部分項目策略與方法選擇（2H）

2.1模糊性與不確定性關系下的不同方法選擇

2.1.1項目方法

2.1.2復雜項目方法

2.1.3項目集方法

2.1.4項目組合方法

2.2目標與解決方案關系下的不同項目方法實踐選擇

2.2.1傳統項目管理（TPM）

2.2.2敏捷項目管理（APM）

2.2.3極限項目管理（xPM）

2.2.4限極項目管理（MPx）

第三部分組織級項目管理最佳實踐（2天）

3.1項目組合管理標準（PMI，美國項目管理協會）(3H)

3.1.1項目組合管理的概述和組織

3.1.2項目組合管理過程概述

3.1.3項目組合干系人的角色和職責

3.1.4項目組合管理標準

3.1.5項目組合管理過程

3.1.6項目組合管理知識領域

項目組合治理

項目組合風險管理

3.1.7IBM項目組合管理之道

3.2項目集管理標準（PMI，美國項目管理協會）(1天)

3.2.1項目集管理概述

3.2.2項目組合管理與項目集管理和項目管理的關系

3.2.3項目組合經理、項目集經理和項目經理的角色職責

3.2.4項目集生命周期和收益管理

3.2.5項目集生命周期概述

項目集生命周期的特征

與產品生命周期的關系

項目集生命周期和收益管理

貫穿生命周期的項目集治理

3.2.6項目集生命周期階段

項目集籌備

項目集啟動

項目集建立

交付項目集收益

項目集收尾

3.2.7項目集管理過程組

啟動過程組

規劃過程組

執行過程組

監控過程組

收尾過程組

3.2.8項目集管理知識領域

項目集整合管理

項目集范圍管理

項目集時間管理

項目集成本管理

項目集質量管理

項目集人力資源管理

項目集溝通管理

項目集風險管理

項目集采購管理

項目集財務管理

項目集干系人管理

項目集治理

3.3PRINCE2項目管理方法論（CO，英國內閣）(4H)

3.3.1PRINCE2項目生命周期

3.3.2PRINCE2項目管理的要素

3.3.3PRINCE2項目環境

3.3.4PRINCE2項目管理原則

3.3.5PRINCE2項目管理主題

3.3.6PRINCE2項目管理流程

3.3.7PRINCE2項目管理產品（文檔）

3.3.8PRINCE2項目管理健康檢查表

第四部分企業多項目管理中資源優化配置方法(4H)

4.1多項目中的資源優化

4.1.1建立項目資源池

4.1.2資源庫模型的應用

4.1.3人員任務跟蹤評估

4.2基于關鍵鏈的多項目資源配置優化

4.2.1實例現有組織結構和資源配置方式簡介

4.2.2現行資源配置模式存在的問題

4.2.3基于流程導向型的組織結構優化調整

4.2.4基于關鍵鏈方法的多項目資源優化配置方法應用

項目原始數據

確定沖突資源

多項目的關鍵鏈計劃

關鍵鏈方法（CCM）與傳統網絡計劃技術（CPM）的比較

監控項目實施，完成企業多項目資源配置計劃

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