如今隨著經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜，越來越多的總裁為了能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，會通過許多方式來提升自己，而對于地產(chǎn)業(yè)而言，項目管理也是極為重要的，因此許多人會參加房地產(chǎn)項目管理內(nèi)訓(xùn)。

一、房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識

項目管理基礎(chǔ)概念

項目階段和生命周期

各種項目組織形式

房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟、項目決策、風(fēng)險評估等）

項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）

二、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃※

1項目定位策劃管理流程

2-概念設(shè)計任務(wù)書（模板）

3-樓盤市調(diào)表

4-競爭樓盤設(shè)計信息表

三、房地產(chǎn)項目的范圍管理、時間管理、成本管理

項目啟動

范圍計劃

范圍定義

工作成果驗收

SOW、WBS

任務(wù)定義

任務(wù)排序

PDM、ADM、PERT

歷時估算

進度計劃編制

資源計劃編制

費用估算

成本預(yù)算

成本控制

EVA掙值分析

四、房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、采購管理

風(fēng)險管理計劃

風(fēng)險識別

風(fēng)險定性

定量分析

風(fēng)險應(yīng)對計劃

風(fēng)險監(jiān)控

質(zhì)量計劃編制

質(zhì)量保證

質(zhì)量控制

采購計劃編制（案例）

詢價計劃編制（案例）

詢價（案例）

供方選擇

合同管理

合同收尾

五、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目論證工作※

1項目論證管理流程

土地儲備計劃

土地信息采集表

新項目發(fā)展信息通報

項目可行性研究作業(yè)指引

城市評價報告成果標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計草案任務(wù)書

設(shè)計草案指標(biāo)說明

項目可行性研究作業(yè)指引手冊

六、房地產(chǎn)項目的人力資源管理、溝通管理

組織計劃

人員需求

團隊建設(shè)

沖突解決

談判技巧

溝通計劃編制

信息發(fā)布

項目狀態(tài)報告

項目收尾及評估（案例）

七、房地產(chǎn)項目的安全管理、環(huán)境管理、資金管理、索賠管理

安全計劃編制

安全計劃執(zhí)行

管理與記錄

環(huán)境計劃編制

環(huán)境保證措施

環(huán)境控制

資金管理計劃

資金使用控制

管理與記錄

索賠談判

定量分析

預(yù)防措施

問題解決

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程項目管理內(nèi)訓(xùn)