第3堂課：預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用

1、企業為何要導入全面預算管理

1.1他山之石—杜邦經久不衰的秘訣

1.2全面預算幫助企業解決五大問題

1.3全面預算在中西方企業的應用

2、全面預算管理成功實施五大基石

2.1如何培育健康積極的預算環境

2.2正確規劃預算周期（編制期、執行期、考核期）

2.3全面預算需要做好哪些配套建設

2.4預算組織架構設計與權責劃分

2.5全面預算控制制度設計與落地

3、全面預算編制程序與10步法

3.1全面預算編制六大程序

3.2全面預算編制10步法（從戰略規劃到銷售預算、生產預算直到財務預算）

4、全面預算執行、分析、控制與調整

4.1部門及職員業績合同書設計與簽訂

4.2預算執行效果分析

4.3如何設計預算執行的四級監控體系

4.4預算調整的條件與流程

5、全面預算在績效管理中應用

6、實戰訓練：具體業務預算編制實例

第4堂課：企業成本控制、分析與削減實務

1、潤是設計出來，更是控制出來

1.1經理人必思的兩個盈利話題

1.2企業盈利規劃工具—BEP模型

1.3企業盈利能力改善的五大秘笈

1.4如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

2、案例—宅急送為何能3個月扭虧

2.1觀念之爭—錢是賺來的OR錢是省來的

2.2宅急送業績下降利潤上升背后的推手

2.3培育正確的健康的企業成本觀

3、成本控制技術與策略

3.1成本控制的兩個前提

3.2成本控制的四大技術

3.3成本控制的五大策略

4、成本削減落地方案—5R模型

5、實戰訓練：BEP模型在盈利規劃中應用

第5堂課：企業內部控制體系

1、什么是企業內部控制?

1.1內部控制的多種定義

1.2中國網通的內部控制案例分析

2、內部控制的發展歷程

1.1內部控制的各發展階段

1.2內部控制在我國的發展

3、內部控制的內容

3.1內部控制的目標

3.2內部控制的五大組成要素

4、風險管理的內容

4.1風險識別

4.2風險偏好

4.3風險評估

4.4風險應對

5、案例研討：以T公司為背景，探討如何構建內部控制體系？

5.1如何營造好的內部控制環境?

5.2如何做好風險評估?

5.3如何建立一整套內部控制活動?

5.4如何搞好其間信息溝通?

5.4如何加強監督來確保內控目標實現?

第6堂課：企業對外投資與籌資決策

1、企業對外投資

1.1對外投資決策流程與方法

1.2從貨幣時間價值來分析比較投資項目方案

1.3甲公司的某工程項目投資的案例分析

2、企業籌資

2.1借貸與擔保

2.2股權融資

2.3項目融資

2.4債券融資

2.5上市融資

2.6某公司融資案例分析