用人是每個管理者必須要重視的，唯有了解用人的原則，才能夠確保工作效率的提升，但是如今許多管理者并不了解用人的原則，這就降低了員工的工作積極性，致使企業難以發展，因此許多管理者會參加人力資源內訓來進修學習。

1.了解企業興衰與用人成敗之間的關系；

2.了解企業用人不當的風險，掌握風險規避的基本方法；

3.掌握HR在招聘、面試、培訓、薪酬管理、員工關系等方面的人事風險及應對策略。

“千軍易得，一將難求”。人才，是事業之本。得人才者得天下，失人才者失天下！一國如是，一企亦然。是故，“用人之道”，古老命題，常談常新。

政治家說:“任人以事，存亡治亂之機也。”

軍事家說：戰爭勝敗，“命在于將”，故“置將不可不察。”

企業家說：“人才就是效率，人才就是財富。”

…………

霸王棄亞父失韓信，焉能不敗?

阿斗近黃皓遠姜維，何以不亡?

王倫辭林沖拒晁蓋，死有余辜…

政由人執，策由人謀。用人得當，事業必興；用人失當，事業必敗！

那么，當問題發生，風險存在時，作為企業的老板們或高管或人力資源管理者，應如何應對名目繁多的用人的風險和不定因素的隱患呢？

前言：構建適應知識經濟的人力資源管理模式

企業的五大用人風險

六大人力資源管理風險

13個用人不當的風險案例

知人之道與識人之法

企業用人誤區：用人的“輕“和“重”

招聘用人風險規避

面試用人風險規避

薪酬管理風險規避

員工關系管理風險規避

員工跳槽中的風險規避

辭退、裁減員工中的風險規避

寶潔成長的密訣解析

人才是寶潔最寶貴的財富

選對人：人力資源管理的根基

寶潔的核心價值觀

在職訓練是最好的培訓

寶潔內部提升：用人制度的核心

有關風險案例和故事

某優秀職業經理人的用人自白

透視名企用人觀：某世界500強企業的人力資源政策和企業文化

培訓環節用人風險如何規避？

人才任用環節風險如何規避？

知識型員工流失風險規避

勞動爭議預防策略用工風險規避

企業用人應堅持的6個標準

企業留人的4個黃金思維

化危為機，用人風險防范的4種實操方法

降低民營企業用人風險的十大策略

績效考評的七大風險

諸葛亮用人VS孫權用人

企業不能重用的18種人

最有可能被老板干掉的10類人

處理違紀職工應注意的問題

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