第一章：如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化

1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢

2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…

3.企業倉儲與物流關系密不可分

4.企業倉庫選址戰略

5.將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化

6.倉儲管理職責的再定位發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用

第二章：倉儲管理

1.倉儲合理化標志

2.庫存的分類及庫存的弊端

3.倉庫物流規劃

如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局

如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率

4.倉儲管理流程分析入庫,出庫與倉庫管理(某公司入庫運作的不規范導致海關手冊賬目不平)

5.倉儲管理與5S

如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類儲存

如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率

如何根據產品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位。（案例分析：“產量增加三倍，倉庫未增加”）。

倉庫利用率與存貨周轉率的評價

倉庫5S

6.備品備件管理

–普遍存在的難題、計劃方法、如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾，Maximo系統

7.發揮倉儲部門把關作用的問題（案例：某公司如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據成功案例）

8.倉庫盤點–分類,目的及方法.庫存盈虧的原因、預防與處理

9.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)?

倉儲安全管理:職責分離,風險分析與控制,完善程序的建立(杜絕借料等),倉儲程序的控制點