【課程總覽】

一、有關成本的正確概念

1、成本的分類與決策

2、本量利分析與業(yè)務報價

3、從成本結構看企業(yè)經營風險

二、企業(yè)成本核算方法的設計

品種法、分批法、分步法

標準成本控制制度的設立與實施

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、什么是戰(zhàn)略成本管理

2、戰(zhàn)略成本管理框架

企業(yè)價值鏈分析

--企業(yè)內部價值鏈的分析

--行業(yè)價值鏈的分析

--競爭對手價值鏈的分析

--基于價值鏈的供應商成本管理

--基于價值鏈的客戶成本管理

成本動因分析

--戰(zhàn)略成本動因

--作業(yè)成本動因

作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

--作業(yè)成本基本概念

--以作業(yè)為基礎的成本管理框架

--如何運用作業(yè)成本管理法解決企業(yè)問題

--走出作業(yè)成本法的誤區(qū)

--作業(yè)成本法導入過程中所面臨的困難與挑戰(zhàn)

四、企業(yè)成本的削減與控制

1、成本控制的六步執(zhí)行法

STEP1：加強員工的現(xiàn)代成本控制觀念

STEP2:正確的成本信息是成本控制的前提

STEP3：明確各部門的成本任務

STEP4：成本的精細化管理

STEP5：成本管理的提前和延伸

STEP6:成本控制的持續(xù)改善

材料成本的控制與削減

產品設計階段的成本控制

材料采購階段的成本控制

產品生產階段的成本控制

人力成本的控制與削減

-如何發(fā)現(xiàn)人員過剩

-如何控制人力成本

庫存成本的控制與削減

庫存物料的ABC管理

減少不可用庫存

采用合適的庫存補貨方式

加強庫存的現(xiàn)場管理

庫存的VMI管理

庫存管理的績效考核

案例：美的公司的VMI管理

企業(yè)財務管理內訓成本分析技巧培訓課程成本控制技巧培訓課程