授課專家： [駱天] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中高層管理人員、新晉團隊領導、項目經理等
課程目標： 結合中國企業現狀，說明中層管理者學習和實踐領導力的必要性
-透析難以推動老板學習領導力的真正原因
-了解老板對自己的工作期望，掌握向上管理的“鉑金法則”和 向下管理的“道法術”

6把金鑰匙
配備加強團隊凝聚力的6把金鑰匙，以提高績效
幫助滿足員工工作的成就感，提高工作滿意度

Video教學
管理特制教學視頻，模擬工作場景，感受直觀
課程大綱： 您是否面臨以下問題？

-老板雖然非常強調您的領導能力或管理能力，自己卻不怎么學習領導力；
-老板起家于銷售、市場或技術，強調管理人員一定要具備優秀的領導能力或管理能力，至于如何達到他的要求，老板自己說不清，我也比較迷惑；
-作為團隊領導有些時日了，但似乎仍覺被動，不知如何把握上司對自己的期望；
-如何與老板溝通，方可讓他看到自己的盲區，同時，不讓他感到自己的權威受到挑戰；
-團隊不算差，但是如何讓成員發揮出潛能，創造更高效的業績；
-公司提供體面的薪資，舒適的環境，可員工還是懷有抱怨，工作積極性不高。

【課程亮點】
結合中國企業現狀，說明中層管理者學習和實踐領導力的必要性
-透析難以推動老板學習領導力的真正原因
-了解老板對自己的工作期望，掌握向上管理的“鉑金法則”和 向下管理的“道法術”

6把金鑰匙
配備加強團隊凝聚力的6把金鑰匙，以提高績效
幫助滿足員工工作的成就感，提高工作滿意度

Video教學
管理特制教學視頻，模擬工作場景，感受直觀

【課程對象及時長】
-適用于中高層管理人員、新晉團隊領導、項目經理等
-標準課時：1-2天（共6-12小時）

【課程內容簡介】
第一單元：認識領導力
為什么要談領導力？
為什么是中層領導力？
中國中層管理者的領導力實施現狀
領導與管理的差異？

第二單元：中層管理者的角色認識
中層管理者的角色定位是什么？
了解老板對你的工作期望，應用對上管理的三個原則
對下管理的“道法術”

第三單元：有效激勵下屬的六把金鑰匙
第一部分：沒有人告訴過我們
金鑰匙1：告知工作情況
案例：錯誤、教練、改進三段視頻研討
如何影響員工的思想
實踐反思：如何塑造和傳遞具體工作的價值

金鑰匙2：提供結果反饋
案例：錯誤、教練、改進三段視頻研討
如何減少員工心態問題
實踐反思：怎樣進行工作流程和標準的設定

......
老師介紹：駱天

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習