劉寶生 Johnson
履 歷：
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
上海大知咨詢有限公司 項目總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
實戰派精益生產專家，十多年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路
歷任上海大知咨詢項目總監，全球改善集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為上百家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
咨詢專長:
精益生產系統 價值流分析
準時化生產 KANBAN管理
精益物流 精益布局
5S與可視化工廠 快速切換
標準作業 精益現狀評估
精益管理 精益系統設計
部分咨詢合作客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：5S現場改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：　ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設計
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入
北京比澤爾壓縮機（德資）：5S現場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：5S現場改善
揚州高露潔（合資）：5S現場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床（國企）：精益物流規劃和內部專家訓練
南京衛崗乳業（股份）：5S現場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產線改造
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：精益生產現狀評估及系統規劃
部分培訓客戶:
南京福特馬自達：精益生產系統，價值流分析實踐
神龍汽車：高管精益變革
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大眾汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動
青島海爾電器：精益生產系統
廣東飛利浦：精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
杭州東芝信息：工業工程現場運用
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實踐
上海沃爾沃建筑：價值流實踐
沈陽機床：精益專家，精益物流
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂食品：精益概述
上海施貴寶藥業：精益生產系統
哈爾濱三精藥業：精益生產方式
上海雙鶴藥業：精益生產方式
北京中化集團：精益專家，高層精益理念調整
上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理
上海惠爾美箱包：５Ｓ及現場改善
民豐特紙：高管精益理念調整，現場改善
梅西埃航空：價值流改善周
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動
伊利集團：精益生產變革
瓦錫蘭船舶：精益生產工具篇
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及目視化管理