授課專家： [洪劍坪] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 對此課程感興趣的客戶。 課程目標： 打造管理者的領導能力，具體達成以下培訓目標：
1．讓管理者認知管理與領導之間的區別；
2．幫助管理者認知領導者所具備的特質；
3．幫助管理者認知領導的不同風格；
4．幫助管理者學會根據員工的情況來選擇領導風格；
5．幫助管理者學會通過教練方式來提升領導力；
6．幫助管理者通過授權與激勵來提升領導力。
課程大綱： 第一單元：組織變革的一般規律
1、組織變革的動因
2、組織變革的類型和目標
3、組織變革的內容

第二單元：組織變革的過程
1、企業變革的實施
2、企業變革的控制
企業變革的導向
預算和資源分配、教育和培訓、行為準則、產品和技術開發、職權和規范
變革進程的控制
三個步驟：確立標準、衡量成效、糾正偏差
3、變革成果的評價
4、變革的策略：“1234策略”
一個明確
二個關注
三個主體
四個關鍵
5、組織變革的壓力及其管理
6、組織文化及其發展

第三單元：管理≠領導
1、管理的概念、本質與職能
2、領導的概念、本質與職能
3、管理與領導的區別與聯系
4、領導決策力與團隊建設力

第四單元：領導透視：優秀領導的特質
1、領導角色的變遷
2、領導是一個影響的過程
3、領導的6P特質
4、權力=你可能的影響力
5、影響權術選擇的權變因素

第五單元：領導關系的維護：有效溝通
1、溝通的原理
2、溝通的有效方式
3、與上級領導的關系
4、與同級的關系
5、與下級的領導關系

第六單元：診斷技術：下屬的成熟度
1、確定員工任務的三個階段
2、影響員工完成任務的兩個因素
3、員工發展的四個層次特征（D1、D2、D3、D4）
4、部屬的成熟度

第七單元：統馭技術：選擇你的領導風格
1、領導風格的選擇
2、個人領導風格的診斷
3、四種領導風格的共同特點
4、四種領導風格的彈性應用

第八單元：激勵技術：提升下屬的工作意愿
1、態度決定一切：成功勵志
2、激勵的基本原理與理論
3、了解員工的需求與工作動機
4、員工激勵的技巧
5、員工激勵誤區

第九單元：授權技術：該放手時就放手
1、授權的原則
2、影響授權的權變因素
3、授權步驟
4、領導者要學會放風箏

第十單元：教練技術：造就精英下屬
1、擁有精進的技能才能達成目標
2、培育下屬成為釣魚的高手
3、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
4、創造成長的環境
5、激勵員工的學習動機
6、影響學習效果的四個因素 老師介紹：洪劍坪

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習