授課專家： [洪劍坪] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 對此課程感興趣的客戶。 課程目標： 沒有執行力,一切都是空談!要想贏,執行是關鍵的關鍵!通過“執行力提升訓練”課程培訓全面提升管理人員的管理意識、管理方法、管理技能和執行能力！ 課程大綱： 第一單元：關于執行力——綜述
企業常見的執行問題
1．文化原因
2．管理原因
3．人員原因

第二單元：建立執行型的企業文化
1．文化導致的執行問題
2．執行型文化的建設過程
3．執行型文化的建立的關鍵手段
4．執行原理圖

第三單元：企業執行力管理體系模型
1．建立簡單而高效的制度執行系統：“三要三化”
2．執行的驅動系統：制定目標，層層分解
3．執行的職責系統（KPI）： 標準確定
4．執行的改善系統：流程改善
5．執行效果的檢查系統
6．執行結果的考核系統

第四單元：企業中層管理者執行能力訓練
（一）中層管理者執行現狀
（二）中層管理者執行過程中四大陋習
（三）提升執行力的十項能力
1．問題意識
2．計劃能力
3．組織能力
4．協調能力
5．控制能力
6．溝通能力
7．行動能力
8．溝通能力
9．授權能力
10．教練能力
（四）企業中層管理者在執行中的十條原則
1．團隊利益至高無上
2．責任制造結果
3．沒有任何借口
4．說服力就是執行力
5．細節決定成敗
6．問題就是機會
7．第一次就把事情做對
8．簡單、再簡單
9．馬上行動
10．改善無止境
（五）中層管理者必須領會的執行方針和秘訣
1．執行的八字方針：
2．執行的十六字原則：
3．執行的二十四字戰略：
老師介紹：洪劍坪

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習