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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓 > 高效會議管理--高層管理
授課專家:
[蔡林]
授課天數(shù):
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓對象:
企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員
課程大綱:
一、會議重要性、會議頻率 主要經(jīng)歷―― 98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。 現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場,累計培訓幾萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
1.會議的重要性
2.會議的目的
3.會議的種類
4.如何確定最佳的會議頻率
二、會議管理常見五種問題
1.[問題一]會議太頻繁
2.[問題二]會議時間太長
3.[問題三]領(lǐng)導一言堂
4. [問題四]各懷鬼胎
5. {問題五}三無會議
三、如何進行會議管控(會議流程、會議管控)
1.如何確定會議主旨
2.如何確定會議的形式
3.如何設計會議流程
4.如何做好會議準備工作
5.如何做好會議紀要與記錄
6.會議結(jié)束技巧
四、 成功會議的五種策略(會議主持、會議開場、會議進度)
1. 如何選定主持人
2. 如何做開場白
3. 如何分配發(fā)言時間
4. 如何掌握議事進度
5. 如何達成會議決策
五、主持人的會議管理技巧
1.傾聽技巧
2.講話技巧
3.主持人肢體語言傳遞技巧
4. 會議突發(fā)事件處理技巧
5. 主持人自我情緒管控技巧
六、 如何處理會議中的意外情況
1. “老虎”個性發(fā)言者特征及應對方法
2. “孔雀”個性發(fā)言者特征及應對方法
3. “熊貓”個性發(fā)言者特征及應對方法
4、“貓頭鷹”個性發(fā)言者特征及應對方法
5、“變色龍”個性發(fā)言者特征及應對方法
6. 情景模擬
七、 會議跟進
1.參會者如何進行會后跟進
2.主持人如何進行會后跟進
3. 如何提高下次會議質(zhì)量
老師介紹:蔡林
培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一
榮獲2010年度“中國品牌講師”稱號
河南省2007年“節(jié)能減排”評鑒委員會委員
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中,先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗,并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
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