研修課程
授課專家：
[蔡林]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
對此課程感興趣的客戶。
課程大綱：
案例：一個忙碌的經理人
第一章 什么是高效的計劃管理
高效組織的最大特征
工作計劃和目標管理的定義
工作計劃的分類與認識
高效工作計劃的主要特點
工作計劃與目標管理的關系
目標管理的特征、實質與體系
領導方式與目標管理
第二章 工作計劃的制定
工作計劃的PDCA過程
SMART原則
目標的界定與分解：金字塔思想的應用
預期目標、確定時間、設定標準、分配資源、評估結果
責任到人、任務到人、階段目標、調整與更改
計劃跟蹤和監控及更改
工作計劃制定的工具和表格
案例分析：他的工作計劃怎么了？
練習：制定計劃
第三章 計劃管理的實施
計劃推行前的準備
管理人員的推行訓練
計劃管理的有效授權
有效授權的三原則
時間管理與減少干擾
計劃管理的過程控制
計劃管理的反饋控制
目標修正
計劃考核與改善
練習：工作計劃管理
第四章 工作狀態的監控方法
日工作記錄
每周狀態報告
項目周報
工作例會
頭腦風暴
練習：工作例會
老師介紹：蔡林
主要經歷――
在20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有12年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
