授課專家： [吳文斌] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 1. 目標及目標管理的定義
2. 如何區(qū)別目標與標準
3. 為什么企業(yè)需要目標管理
4. 如何建立目標管理體系？企業(yè)有哪些目標？如何識別？這些目標是怎樣互相依賴、互相支持、互相聯(lián)系的？
5. 財務層面的目標及與事業(yè)單位的策略和與其他目標的關系
6. 從價值主張的三種屬性中選擇適當?shù)哪繕祟櫩蛯用娴奶囟繕撕土慷?br>7. 辨別企業(yè)內部的關鍵流程，確定創(chuàng)新流程、營運流程和售后服務流程的時間、品質和成本的衡量度
8. 人力資源層面的目標，衡量投資于員工、系統(tǒng)和組織配合度的成果
9. 運用人力資源對目標的承諾與配合來加強目標的執(zhí)行
a) 溝通與教育計劃
b) 與團隊和個人目標連接
c) 與獎勵制度連接
10. 將指標、資源分配、行動方案及預算與目標銜接起來
11. 通過目標的團隊學習，將復雜且模糊不清的概念變成精確的理念，并動員組織內成員采取行動，追求目標。
12. 實施有效的目標管理方法
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