研修課程
授課專家：
[王國興]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中高層管理者、各職能部門經理、主管等……
課程大綱：
一 巨變時代下企業面臨的挑戰
? 企業經營的目的
? 世界正在經驗的巨大改變
? 企業的現實挑戰
? 企業主管面對的嚴苛考驗
? Peter F. Drucker的黃金三問
? 面對考驗職業經理人應有之具體作為
二 管理者價值定位
? 管理的基本認知
? 從服務與生產的角度看管理
? 管理者的職責與角色
? 管理者常見的誤區與迷思
? 上司對你的期待
? 部屬所盼望的主管
? 管理者應具備的態度
三 領導力的發揮
? 掌握人性的管理
? 管理者對人應有的了解
? 掌握員工的需求
? 啟發員工的正確態度
? 激勵士氣的戒律
? 激發員工士氣的技巧
? 領導力的發揮
? 領導力的來源
? 建立領導的特質
? 因情景而異的權變領導
? 員工成長的四個階段
? 測試下屬的成熟度
四 人員管理技巧
? 部屬培育與教導
? 培育部屬的責任
? 掌握培育的要點
? 新進人員的教導
? 工作教導的時機
? 工作教導注意事項
? 工作指導的要領
? 塑造啟發性環境
五 溝通與協調
? 傾聽與表達
? 管理溝通常見錯誤
? 建立溝通的管道
? 溝通在管理上的功能
? 克服溝通的障礙
? 溝通時應掌握的原則
? 對上司溝通的技巧
? 對部屬溝通的技巧
? 工作協調的要領
六 團隊建設與合作技巧
? 團隊的三個面向
? 團隊組成七要素
? 團隊發展四階段
? 如何建設團隊
? 什么是高績效團隊
? 團隊的8個技能
? 增進團隊合作的技巧
七 有效授權與執行力
? 授權是主管的重要管理功能
? 授權時要考慮的因素
? 有效授權原則
? 如何有效授權
? 督導工作進度之技巧
? 執行力的意義
? 有效執行的關鍵因素
? 執行力不足的障礙
? 執行力提升的對策
? 成為高效能的執行者
老師介紹：王國興
王國興專職講師與顧問。美國查浦曼大學工商管理博士、國內多所大學EMBA 兼職教授。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
人力資源 企業文化 綜合管理
教育背景：
美國查浦曼大學工商管理博士；臺灣大學政治系；臺灣大學企業高級經理人研習班；政治大學企業經理人研習班；
主講課程：
人力資源管理概論 非人資主管的人力資源管理
教育訓練規劃實務 策略選才與結構化面談技巧
薪資制度與員工福利制度設計 目標管理與績效考核
企業文化與組織氛圍建立 組織設計與規劃
問題員工處理技巧 員工職涯諮商與輔導技能
服務客戶：
上海金山電信局、湖南唐人神集團、北京實達銘泰計算器應用開發公司、北京德達創新信息技術有限責任公司、南京熊貓移動通信設備有限公司、南京華飛彩色顯示系統有限公司、天津博福-益普生制藥有限公司、福建省海峽信息技術有限公司、江蘇景盟針織、上海市電信公司、廣州景鴻針織、深圳博威管理顧問公司、德恒證券有限責任公司、三得利（中國）投資有限公司、蘇州安信國際投資顧問有限公司、香港喜悅集團、TCL集團有限公司、耀寧電子工業（中國）有限公司、上海德人都高級人才顧問公司、北京嘉海集團、和成（中國）有限公司、內蒙古億利集團資源有限公司、上海電信長途通信事業部、中國航空油料集團公司、北京新華聯集團公司、煤炭科學研究總院、航天萬新有限公司、福田汽車、江鈴汽車銷售總公司、長征天民有限公司、南京藍幟高科技公司、香港萬順昌集團公司等企業
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
