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自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行力--高層管理

發(fā)布時(shí)間:2024-01-12 點(diǎn)擊次數(shù):233 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [臧其超] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 課程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)全員,一線員工

課程目標(biāo): 課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:

全面提升員工覺(jué)悟,職業(yè)性,自動(dòng)自發(fā)性,等積極性。
認(rèn)識(shí)到是為自己在工作,為將來(lái)工作,為家人工作
認(rèn)識(shí)到職業(yè)化的重要性,知道如何體現(xiàn)職業(yè)性,完善自己的職業(yè)性
知道如何去工作,怎樣去工作

課程大綱: 課程大綱

第一部分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)誤區(qū)
執(zhí)行力第一誤區(qū):態(tài)度不等于結(jié)果
執(zhí)行力誤區(qū)二:苦勞不等于結(jié)果
執(zhí)行力誤區(qū)三:職責(zé)不等于結(jié)果
執(zhí)行力誤區(qū)四:任務(wù)不等于結(jié)果
思考:結(jié)果是什么,任務(wù)是什么?
苦勞≠結(jié)果
態(tài)度≠結(jié)果
理由≠結(jié)果
加班≠結(jié)果
拼命≠結(jié)果

第二部分、認(rèn)識(shí)結(jié)果——結(jié)果為王
員工用結(jié)果來(lái)和企業(yè)進(jìn)行交換薪酬
上班不是拿工資的理由;
企業(yè)不追求結(jié)果:
企業(yè)喪失執(zhí)行力
短期虧損、長(zhǎng)期致命!
員工不追求結(jié)果:
個(gè)人得不到成長(zhǎng)
不能給公司創(chuàng)造價(jià)值
不能持續(xù)交換自己的薪酬
結(jié)果意味什么?
商業(yè)交換——公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)
企業(yè)生死——企業(yè)依靠結(jié)果生存
不同人生——人生是一個(gè)一個(gè)結(jié)果積累的過(guò)程

結(jié)果三要素
有時(shí)間
有價(jià)值
可考核
如何提高執(zhí)行力
執(zhí)行力第一思維:外包思維
執(zhí)行力第二思維:先開(kāi)槍、后瞄準(zhǔn)
執(zhí)行力第三思維:底線思維
執(zhí)行力第四思維:結(jié)果來(lái)自行動(dòng)

第三部分、執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職位
敬業(yè),最完美的工作態(tài)度
認(rèn)同所服務(wù)的企業(yè)
自覺(jué)自愿,而不是刻意去做
干一行愛(ài)一行并能成一行的員工
做個(gè)洗馬桶最出色的人
踏踏實(shí)實(shí)地把事情做好
清除浮躁,讓自己“沉”下來(lái)
拿公司薪水就應(yīng)該把公司當(dāng)成自己的事
保持敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度敬業(yè)到位徹底
讓敬業(yè)變成工作的習(xí)慣

第四部分、責(zé)任:一種強(qiáng)烈的使命感
責(zé)任是一種使命、啟動(dòng)生命的馬達(dá)
責(zé)任,讓你變得更勇
工作就要承擔(dān)責(zé)任
放棄責(zé)任就是放棄成
讓自己具有強(qiáng)烈的責(zé)任感
承擔(dān)責(zé)任,充分釋放人生潛力
自己的事,你想依靠誰(shuí)?
職場(chǎng)容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任
擔(dān)負(fù)起天經(jīng)地義的責(zé)任
不折不扣地執(zhí)行
責(zé)任勝于能力,
推卸責(zé)任的人將被淘汰出局
讓負(fù)責(zé)任成為習(xí)慣
守信,提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力
自控自律決不失信
三思而后承諾
讓守信成為你的習(xí)慣
守信乃立身之本
說(shuō)到就要做到

第五部分、執(zhí)行的標(biāo)志是高效
科學(xué)思維提高工作效率
最優(yōu)秀的人,是最重視找方法的人
低頭做事還不夠,還得追求效率
養(yǎng)成高效能工作的好習(xí)慣
勞逸結(jié)合以求高效
給自己一個(gè)好心情
最佳的工作完成時(shí)間是昨天
事事用心,才能把事情做在前面
正確做事更要做正確的事
第一次就把工作做到位
一分鐘也不要拖延
做最有生產(chǎn)力的事情、要事第一
管理時(shí)間就是管理行為
虎頭蛇尾:不能把工作做完整

第六部分、專心、認(rèn)真、用心才能高效執(zhí)行
疏忽一點(diǎn)責(zé)任都要付出代價(jià)
工作無(wú)小事、責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中
專業(yè)精神決定工作品質(zhì)
差不多先生”的悲劇、
魔鬼都藏在細(xì)節(jié)中、用心才能見(jiàn)微知著
腳踏實(shí)地?fù)讣?xì)節(jié)專業(yè)、
專注才能做大做強(qiáng)、有所不為才能有所為、
兩個(gè)以上的目標(biāo)等于沒(méi)目標(biāo)
做到位”是最起碼的、
向100分努力不容置疑工作
決定成功的是工作要求之外的20分
標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有止境
要么努力,要么走人
馬虎輕率:工作不能精益求精

第七部分、執(zhí)行必須做到主動(dòng)服從、沒(méi)有借口,沒(méi)有抱怨、沒(méi)有依賴,勇于創(chuàng)造
沒(méi)有任何借口、勇于擔(dān)當(dāng),責(zé)任止于我
對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人
沒(méi)有拒絕
不要說(shuō)你不知道
不要不做任何決定
不要以為小錯(cuò)就不是錯(cuò)
只為成功找方法,不為失敗找借口
永不抱怨發(fā)牢騷
不為失敗找理由
老板不是救世主,依賴也是有限度的
借口是失敗的溫床

第八部分、服從有利于企業(yè)制度的執(zhí)行
把服從意識(shí)作為企業(yè)的核心理念
在公司內(nèi)部營(yíng)造人人服從的氛圍
服從是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)法則
樹立自覺(jué)服從的良好習(xí)慣
服從有利于企業(yè)的發(fā)展和壯大

第九部分、執(zhí)行與服從是責(zé)任是使命
服從就是無(wú)條件地執(zhí)行
服從是自律的一種表現(xiàn)
服從是優(yōu)秀員工的第一準(zhǔn)則
自覺(jué)地服從上級(jí)的決定
服從是行動(dòng)的第一步
服從是員工必須遵守的義務(wù)
服從是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的客觀要求
服從是成為優(yōu)秀員工的必備條件
服從是熱愛(ài)本職工作的體現(xiàn)
工作就是沒(méi)有任何借口地服從

第十部分、服從是走向領(lǐng)導(dǎo)的第一步
服從是領(lǐng)導(dǎo)之母
絕不要沖撞你的領(lǐng)導(dǎo)
服從1000%的接受
服從是你應(yīng)盡的義務(wù)
一定完成任務(wù)!
不要做老板的“回聲筒”
遵行組織命令做個(gè)露寶一樣的好員工
尊重理解寬容

第十一部分、以結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維
為什么企業(yè)內(nèi)部存在大量不做結(jié)果的員工?
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),
把目標(biāo)變成結(jié)果的能力就是結(jié)果執(zhí)行力,
執(zhí)行力與結(jié)果對(duì)應(yīng)。
經(jīng)常聽(tīng)到員工這么說(shuō)“沒(méi)有功勞有苦勞”。
結(jié)果說(shuō)明價(jià)值 業(yè)績(jī)證明能力
朱可夫?yàn)槭裁窗胩鞊Q三將?
責(zé)任保證結(jié)果 問(wèn)題到此為止
誰(shuí)丟了五圣山,誰(shuí)為朝鮮的歷史負(fù)責(zé)?
執(zhí)行力是做事,結(jié)果力是做成事。
領(lǐng)導(dǎo)力+責(zé)任力+執(zhí)行力+學(xué)習(xí)力=結(jié)果力。
結(jié)果出于積極行動(dòng),結(jié)果出于勤奮努力
無(wú)論是老板不懂管理,還是同事不配合
無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題,還是市場(chǎng)不景氣
都不是你不提供結(jié)果,不創(chuàng)造價(jià)值的理由

第十二部分、感恩一切
抱著感恩的心情去工作
感恩公司的平臺(tái)
感恩領(lǐng)導(dǎo)與同事
感恩你的工作
老師介紹:臧其超

五維差異營(yíng)銷創(chuàng)始人
最具實(shí)戰(zhàn)的營(yíng)銷專家;
原雅芳中國(guó)、泰康人壽營(yíng)銷總監(jiān);
用企業(yè)家和市場(chǎng)來(lái)定義營(yíng)銷,逆向思維導(dǎo)入營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn);
南京大學(xué)MBA、英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士,清華、北大、西南財(cái)大、華中科大等院校特聘講師;
中國(guó)排講課量第一:2009年至今,平均每月授課量達(dá)28天以上。其中為銀行業(yè)授課200余天,近百位銀行行長(zhǎng)深受影響,成為最受歡迎的銀行業(yè)營(yíng)銷專家;
《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理》公開(kāi)課滿意度第一:客戶意見(jiàn)征詢測(cè)評(píng)出的滿意度高達(dá)96.2%;
內(nèi)訓(xùn)返聘率全國(guó)第一:中國(guó)建設(shè)銀行2009年至今培訓(xùn)40余場(chǎng)次!中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)藥集團(tuán)、美的集團(tuán)等培訓(xùn)營(yíng)銷類課程各20余場(chǎng)次!

【授課風(fēng)格】

演說(shuō)家風(fēng)采,脫口秀幽默,情景式案例。對(duì)營(yíng)銷一針見(jiàn)血,只言片語(yǔ),改變很多人;
用企業(yè)家和市場(chǎng)來(lái)定義營(yíng)銷,逆向思維導(dǎo)入營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn),課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。

【成功案例】

地產(chǎn)行業(yè)萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家公司,親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng),參與和指揮300個(gè)銷售項(xiàng)目;
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷(招商會(huì))數(shù)次突破億元大關(guān);
泰源化妝品全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)策劃:2009年3月在深圳,臧其超老師為數(shù)千家經(jīng)銷商做《化妝品專賣店盈利模式》演講,現(xiàn)場(chǎng)促成2000多萬(wàn)訂單;
為河北電信各地市公司、國(guó)藥集團(tuán)各分公司、美的集團(tuán)各事業(yè)部培訓(xùn)營(yíng)銷類課程各20多場(chǎng)次;
金融行業(yè)案例:

為中國(guó)建設(shè)銀行各分行培訓(xùn)《客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能訓(xùn)練》、《支行行長(zhǎng)管理技能提升》等課程四十多期;
為中國(guó)銀行淮南分行支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理(正副職員工)做項(xiàng)目測(cè)評(píng)與數(shù)十期培訓(xùn),為人才梯隊(duì)建設(shè)打下了良好基礎(chǔ),被江蘇淮安農(nóng)行譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、最激情、最敬業(yè)”的導(dǎo)師;
為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行各分行培訓(xùn)《客戶經(jīng)理自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)心態(tài)》、《客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能訓(xùn)練》、《支行行長(zhǎng)管理技能提升》等課程20多期;
為中國(guó)人壽江蘇各分公司做行業(yè)課程培訓(xùn)數(shù)十期,成為中國(guó)人壽江蘇各分公司“開(kāi)門紅”必選講師。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

曾任世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通公司總經(jīng)理;曾任雅芳中國(guó)、泰康人壽營(yíng)銷總監(jiān);
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企文化,年?duì)I業(yè)額從零到3000萬(wàn),2年時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人
臧老師從銷售員做起,歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng),最后走向營(yíng)銷咨詢之路。

【營(yíng)銷研究成果】

首創(chuàng)狼性銷售精英系統(tǒng)訓(xùn)練課程,培養(yǎng)和樹立專業(yè)的銷售理念和意識(shí),掌握有效的工作方法和銷售技巧,提升銷售人員的素質(zhì)和業(yè)績(jī);
首創(chuàng)營(yíng)銷管理操作班系統(tǒng)課程,聚焦提升營(yíng)銷高層排兵部將的技能,帶出一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),幫助企業(yè)找到最佳營(yíng)銷路徑;
首創(chuàng)五維差異營(yíng)銷為咨詢理念,與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條,全新的咨詢方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績(jī)效,部分案例入選著名學(xué)府的MBA案例,秉承創(chuàng)新、誠(chéng)信、責(zé)任、務(wù)實(shí)的理念,專業(yè)化的能力,喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。

【部分服務(wù)客戶】

銀行、證券與保險(xiǎn):

保險(xiǎn):中國(guó)人壽-大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)(5期);泰康保險(xiǎn)-巔峰銷售員技能訓(xùn)練(4期);平安保險(xiǎn)-狼型銷售精英特訓(xùn)(5期);平安保險(xiǎn)-壓力情緒管理(3期);武漢永誠(chéng)保險(xiǎn)-銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理;中國(guó)人壽蘇州分公司;中國(guó)人壽鹽城、揚(yáng)州等分公司—“開(kāi)門紅”等
中國(guó)銀行和工商銀行:中國(guó)銀行-銀行客戶經(jīng)理大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)(3期)、中國(guó)銀行-銀行壓力情緒管理(2期);中行滿洲里分行-快樂(lè)工作、中行淮南分行-客戶經(jīng)理自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)心態(tài);中行淮南分行-員工測(cè)評(píng)與培訓(xùn)項(xiàng)目(9期);中行淮南分行-中行狼性營(yíng)銷新概念;中行淮南分行-銀行顛峰銷售;中行杭州分行-銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷;工行深圳分行-銷售溝通與投訴處理、工行武漢分行-銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,工行開(kāi)封分行-個(gè)人客戶經(jīng)理綜合技能提升、工行北京分行-《打造卓越網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人》、上海工行-中高端客戶營(yíng)銷及客戶關(guān)系管理等
招商銀行:招商銀行-自動(dòng)自發(fā)的銀行客戶經(jīng)理訓(xùn)練(3期);中國(guó)招商銀行深圳分行-個(gè)人客戶經(jīng)理綜合技能提升2期等
中國(guó)建設(shè)銀行:嘉興建設(shè)-個(gè)人客戶經(jīng)理綜合技能提升(2期) ;廣西建行-銀行銷售團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)(3期)、安徽建行-銀行中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練(MTP);金華建行-個(gè)人客戶經(jīng)理綜合技能提升(2期);衢州建行-個(gè)人客戶經(jīng)理綜合技能提升2期;杭州建行-銀行主動(dòng)營(yíng)銷技巧;商丘建行-銀行人員的職業(yè)化訓(xùn)練(3期);杭州建行-《銀行如何打造狼性營(yíng)銷文化》等
農(nóng)業(yè)銀行:農(nóng)業(yè)銀行深圳分行-銀行支行行長(zhǎng)綜合技能提升;(農(nóng)行淮安分行-快樂(lè)工作;農(nóng)行淮安分行-個(gè)人客戶經(jīng)理綜合技能提升;農(nóng)行淮安分行-銀行大客戶銷售技巧;淮安農(nóng)行-銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷… …);農(nóng)行無(wú)錫分行-個(gè)人客戶經(jīng)理綜合技能提升;農(nóng)行合肥分行-個(gè)人客戶經(jīng)理綜合技能提升、農(nóng)行河南省分行-網(wǎng)點(diǎn)主任綜合技能提升等
農(nóng)村合作銀行:廈門農(nóng)村商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后客戶經(jīng)理主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷、平和縣農(nóng)村信用合作社-網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后客戶經(jīng)理主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷、福建晉江合作銀行-如何向會(huì)議要效益、貴州省農(nóng)村信用社-銀行新員工營(yíng)銷技能提升、江門農(nóng)村信用社-銀行銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、等
其他銀行:中國(guó)建銀投資證券有限公司-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理;深圳市不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保股份有限公司-卓越的客戶服務(wù)技巧;郵政儲(chǔ)蓄銀行山東省分行-銀行銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理;寧波銀行-銀行銷售團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)(2期);廣東發(fā)展銀行-銀行客戶經(jīng)理大客戶營(yíng)銷技巧(3期);財(cái)富金融-銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理(2期);聯(lián)合證劵-銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理;平安銀行-銀行營(yíng)業(yè)廳主動(dòng)營(yíng)銷(輪訓(xùn))、中信銀行-銀行客戶經(jīng)理談判技巧訓(xùn)練(2期)、寶雞商業(yè)銀行-商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理與談判技巧等

通信、郵政、電力:

中國(guó)電信、河北電信10多個(gè)地級(jí)市輪訓(xùn)20多期,武漢聯(lián)通5期,沈陽(yáng)聯(lián)通4期、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)、惠州移動(dòng)、高明移動(dòng)、佛山移動(dòng)、湛江移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通南海分公司、廣東省郵政東莞郵政局、廣東省郵政佛山郵政局、廣東省郵政深圳郵政局、廣東省郵政深圳郵政局龍崗分局、福建省郵政速遞物流公司、廣東省粵電集團(tuán)、惠州供電局、襄樊華電實(shí)業(yè)、天健實(shí)業(yè)、廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、NEC移動(dòng)通信有限公司… …

地產(chǎn)業(yè):

萬(wàn)科集團(tuán)、金地地產(chǎn)、廣州時(shí)代發(fā)展集團(tuán)、富力地產(chǎn)、百仕達(dá)集團(tuán)、佳兆業(yè)、榮超地產(chǎn)、東莞光大地產(chǎn)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)等、合生創(chuàng)展集團(tuán)、廣州興業(yè)地產(chǎn)、易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、中原地產(chǎn)、深圳伙伴地產(chǎn)、南山集團(tuán)、坤和地產(chǎn)、襄樊君和集團(tuán)等… …

醫(yī)藥、保健、化妝品業(yè):

清華源興藥業(yè)、麗珠醫(yī)藥集團(tuán)、雅來(lái)佛山制藥、徐州醫(yī)藥股份、東藥集團(tuán)、華北制藥、圣大藥業(yè)、廣州國(guó)藥控股集團(tuán)、一致藥業(yè)、蜀中藥業(yè)集團(tuán)、東阿藍(lán)天、中科靈芝、雅芳、天使美容院、藍(lán)月亮、廣州雅芳公司、廣州天使麗、深圳泰源化妝品… …

其他行業(yè):

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經(jīng)銷商代理商:

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【講授課程】

《喚醒品牌的巨人——五維差異構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌》、《品牌建設(shè)與管理》、《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(策略篇、管理篇)》、《營(yíng)銷管理操作班》、《卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《演講口才訓(xùn)練》、《商務(wù)演講技巧與會(huì)議營(yíng)銷技巧》、《大客戶銷售與管理》、《專業(yè)銷售技巧》、《顛峰銷售心態(tài)激勵(lì)》、《專業(yè)談判策略與技巧》、《結(jié)果執(zhí)行力》

【出版產(chǎn)品】

本產(chǎn)品經(jīng)典語(yǔ)錄:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)靠機(jī)制只能維持現(xiàn)狀或防止萬(wàn)一,只有通過(guò)良好的文化才能挖掘潛能創(chuàng)造佳績(jī)! ——臧其超

【產(chǎn)品簡(jiǎn)介】

有人說(shuō),銷售人才是企業(yè)的"金山",有人用"三分天下有其二"來(lái)形容銷售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而,這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大,如何使自己的銷售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。 的銷售團(tuán)隊(duì)是公司銷售業(yè)績(jī)的重要保障,銷售人員有如足球場(chǎng)上破門得分的射手一樣,是最終促成交易、為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售的一線戰(zhàn)士。如何讓我們的銷售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)最終業(yè)績(jī)目標(biāo)?
銷售團(tuán)隊(duì)的管理,從管理學(xué)抽象的"計(jì)劃、組織、選拔、指導(dǎo)和控制",到工作中總體團(tuán)隊(duì)組建、宣揚(yáng)使命感和計(jì)劃、消除遇到的障礙、聽(tīng)取各方面反饋、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、保持正確的判斷、養(yǎng)成樂(lè)觀的態(tài)度......再具體至銷售任務(wù)分配、銷售營(yíng)銷及行業(yè)劃分、客戶經(jīng)理和工程師的搭配、每周每月每季的業(yè)務(wù)回顧、銷售業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)管理等,都有章可循,有書可查。但綱舉目張,銷售團(tuán)隊(duì)的管理其實(shí)關(guān)鍵還在人的管理,尤其是如何培養(yǎng)和引導(dǎo)每一個(gè)銷售人員(客戶經(jīng)理)發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。
本課程理論詳盡,內(nèi)容豐富,并引用諸多著名理論結(jié)合實(shí)際,采用游戲及模擬訓(xùn)練等方式寓教于樂(lè)。講師結(jié)合其在企業(yè)的多年實(shí)踐及國(guó)際最新理論進(jìn)行闡述和案例分析,現(xiàn)場(chǎng)解決銷售團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題。

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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