授課專家： [常亮] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 有意于參加管理技能培訓的客戶
課程大綱： 緒言
一、企業卓越執行力能力解構
二、領導技能與管理技能

自我管理技能模塊

第一單元 蛻變是成功的基石
第一講 改革與蛻變的第一幕：培養危機感
第二講 擺脫企業經營的宿命：建立敬畏感
第三講 蛻變是企業成功的基石

第二單元 定位清晰的角色管理
第四講 中高層結構型經理人的使命與工作任務
第五講 中高層結構型經理人的角色

第三單元 要事第一的時間管理
第六講 基本概念與時間管理的陷阱
第七講 效益為王 要事第一

團隊職業化技能模塊

第四單元 職業素質管理
----卓越經理人與員工素質蛻變軌道
第八講 職業化素質決定我們的命運
第九講 經理人深層素質修煉
第十講 經理人核心層素質修煉

第五單元 有聲有色的部屬培養
第十一講 員工培養的基本問題
第十二講 戰略流程與策略重點
第十三講 部屬培育的內容
第十四講 部屬培養的技術與機制

有效運營技能模塊

第六單元 卓有成效的溝通管理
第十五講 深諳溝通的本質與黑洞
第十六講 通曉溝通的結構與磚瓦
第十七講 把握組織溝通的黃金策略
第十八講 上下通暢 左右逢

第七單元 不折不扣的目標管理
第十九講 目標管理是什么
第二十講 目標管理怎么做

第八單元 動力嚴密的激勵管理
第二十一講 激勵管理的基本問題
第二十二講 硬激勵平臺的建設
硬激勵平臺模型
第二十三講 軟激勵技術的運用
軟激勵技術模型
老師介紹：常亮