授課專家： [李禹成] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 中層主管人員，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

課程大綱： 課程大綱：
一、中層主管的角色定位是什么？
l 中層主管首先是一個(gè)人力資源管理者
l 中層主管是上級(jí)決策的推進(jìn)者
l 中層主管要幫助員工成功
l 中層管理者是企業(yè)的脊梁

二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
l 領(lǐng)導(dǎo)力模型
l 領(lǐng)導(dǎo)力提升思路與技巧
l 權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力
l 如何快速建立自己的影響力
l 測(cè)試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎樣

三、授權(quán)技巧
l 怎樣授權(quán)與布置工作
l 為什么領(lǐng)導(dǎo)者不愿授權(quán)
l 下屬為什么不愿受權(quán)
l 授權(quán)障礙的解決
l 授權(quán)的要點(diǎn)
l 與布置工作的要點(diǎn)

四、上下級(jí)關(guān)系處理藝術(shù)
l 領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演
l 與上司相處之道
l 與下屬相處之道
l 恩威并施：上班活閻王，下班活菩薩
l 勇于承擔(dān)責(zé)任，讓員工感覺(jué)放心
l 站得比員工高一些
l 關(guān)心下屬工作，并為其發(fā)展制定計(jì)劃

五、處理沖突的策略
l 處理不滿、抱怨
l 調(diào)節(jié)利害沖突
l 介入處理的藝術(shù)
l 處理人際沖突的策略

六、非常的自律與倫理
l 重時(shí)間、重承諾、顧全大局
l 非常嚴(yán)格的操練與自我操練
l 放下身段不斷的學(xué)習(xí)
l 提防年羹堯陣后曲
l 保持良好的品性操守
l 保持上下級(jí)之間的倫理

七、有效時(shí)間管理
l 每天當(dāng)中的四件事
l 做最有生產(chǎn)力的事
l 三同時(shí)間法則
l 有效的授權(quán)
l 潛意識(shí)催眠
l 每天晚上六件事
l 生活中的三天

八、良好的溝通協(xié)調(diào)的能力
l 把眾人擺對(duì)位置，根據(jù)色彩性格將業(yè)務(wù)員分類
l 關(guān)心員工，士為知己者死
l 人事問(wèn)題，把人變成資產(chǎn)
l 不穩(wěn)定的性格沒(méi)辦法成為領(lǐng)導(dǎo)者

九、 具備高情商
l 領(lǐng)導(dǎo)者要具備移動(dòng)性，填充性，穩(wěn)定性；
l 要具備有恢復(fù)力
l 把眾人擺對(duì)位置
l 合群性高的人，能夠融入團(tuán)隊(duì)
l 立刻上戰(zhàn)場(chǎng)的人
l 可塑性、抗壓力AQ，IQ，EQ
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十、避開(kāi)陷阱——猴子管理法
l 始終讓猴子在下屬的肩上
l 讓員工照顧好自己的猴子
l 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的
l 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
l 不要讓猴子餓死
l 猴子也需要快樂(lè)
l 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化

一一、承擔(dān)責(zé)任
l 有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)
l “解決問(wèn)題”與“找借口”
l 正確認(rèn)識(shí)自己，正確認(rèn)識(shí)自己：360度評(píng)價(jià)
l 抓住公司的命脈：利潤(rùn)
l 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈


一二、.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
l 何謂“標(biāo)準(zhǔn)”
l 把追求“標(biāo)準(zhǔn)”變成原動(dòng)力
l 樹(shù)立超級(jí)明星、同時(shí)發(fā)揮人民大眾的力量
l 中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級(jí)明星
l 頂尖高手的優(yōu)勢(shì)
l 團(tuán)隊(duì)的力量
老師介紹：李禹成