授課專家： [劉湛泉] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 一、卓越領(lǐng)導(dǎo)的魅力源泉----中層領(lǐng)導(dǎo)者品格的塑造
二、讓每一個(gè)思考產(chǎn)生效用---領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)
1、中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的思考流程
2、正確思考和有效糾錯(cuò)機(jī)制的匹配
3、決策要有遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力
4、有效避免思考陷阱的策略
5、讓你的頭腦冷靜下來(lái)
6、正確思考的基本原則和方法
三、有效溝通是組織效率的保證---領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)
1、良好的表達(dá)能力是溝通與合作的基礎(chǔ)
2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)
3、讓追隨者都知道部門的立場(chǎng)和目標(biāo)，否則團(tuán)隊(duì)無(wú)法存在
4、有效溝通的方法與技巧
5、學(xué)會(huì)有效地聆聽(tīng)
6、真誠(chéng)地說(shuō)話藝術(shù)
7、讓你的指令迅速被執(zhí)行并有效反饋
四、有效激活組織引擎---領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)
1、找到組織的“病變基因”
2、清晰區(qū)分“該做什么”和“不該做什么”
3、執(zhí)行組織的愿景和戰(zhàn)略
4、你就是部門的首席形象代言人
5、企業(yè)活力與激情管理
6、讓員工發(fā)揮全部潛能的措施
7、找出讓人做事的動(dòng)機(jī)并滿足它
8、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)授權(quán)
五、有時(shí)候問(wèn)題比答案更重要---領(lǐng)導(dǎo)者的變革創(chuàng)新能力培養(yǎng)
1、善于在沒(méi)有問(wèn)題中找出問(wèn)題
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是組織變革的催化劑
3、組織變革的目的是推動(dòng)創(chuàng)新
4、組織變革的促進(jìn)元素及七大特點(diǎn)
5、實(shí)現(xiàn)變革的策略和步驟
6、卓越領(lǐng)導(dǎo)者都是執(zhí)著創(chuàng)新的
7、領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐創(chuàng)新的三步驟
8、讓你的部門充滿創(chuàng)造力
六、識(shí)人第一，用人至上---領(lǐng)導(dǎo)者的用人和管人的藝術(shù)
1、正確的用人戰(zhàn)略決策
2、把培育人才放在首要位置
3、認(rèn)別人才是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)人的基本
4、知人善任、用人所長(zhǎng)、用人至上
5、其實(shí)人才就在你周圍
6、留住最佳人才，使之發(fā)揮積極性
7、建立高效能團(tuán)隊(duì)的方法及步驟
8、了解追隨者的動(dòng)機(jī)，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境
老師介紹：劉湛泉