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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程--團(tuán)隊(duì)建設(shè)
授課專家:
[祁建華]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
1,動(dòng)物世界的啟示
2,團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素
q 團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征
q 對(duì)團(tuán)隊(duì)的環(huán)境評(píng)估
q 團(tuán)隊(duì)成員的品德結(jié)構(gòu)
q 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員角色的認(rèn)知
q 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)項(xiàng)分析
q 任務(wù),團(tuán)隊(duì),個(gè)人管理策略
3,如何培養(yǎng)成功的團(tuán)隊(duì)
q 成功團(tuán)隊(duì)的特征
q 團(tuán)隊(duì)中的思維模式
q 思考日本人的團(tuán)隊(duì)
q 取得成功的行為方式
4,了解并避免團(tuán)隊(duì)危機(jī)
q 團(tuán)隊(duì)中的溝通障礙
q 影響團(tuán)隊(duì)信任的行為
q 危機(jī)團(tuán)隊(duì)的特征
q 容易引起團(tuán)隊(duì)沖突的風(fēng)格
q 團(tuán)隊(duì)危機(jī)的表現(xiàn)模式
q 團(tuán)隊(duì)中的小惡表現(xiàn)
q 如何處理團(tuán)隊(duì)中的小惡
5,建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的策略
q 大雁團(tuán)隊(duì)綜效的啟示
q 團(tuán)隊(duì)沖突的妥協(xié)模型
q 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)綜效
q 建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)
老師介紹:祁建華
04年度中國(guó)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng)
05年度<<中國(guó)最佳雇主企業(yè)>>評(píng)委會(huì)評(píng)委
06年度<<中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)>>評(píng)委會(huì)評(píng)委
07年度<<中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)>>評(píng)委會(huì)評(píng)委
清大特聘培訓(xùn)師
經(jīng)歷:在國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年(惠普/朗訊科技)
還有在股份制企業(yè),民企工作經(jīng)驗(yàn)
從業(yè)行業(yè):IT業(yè),通訊業(yè),證券業(yè),機(jī)械制造, 家具連鎖,電子加工業(yè)
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):人力資源,行政管理,生產(chǎn)制造,培訓(xùn)管理,企業(yè)顧問(wèn)
歷任:重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁,
深圳大鵬證券公司人力資源部長(zhǎng),培訓(xùn)中心主任
北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān),人力資源經(jīng)理
中國(guó)惠普公司行政部經(jīng)理
中國(guó)惠普分公司人力資源經(jīng)理
歷任社會(huì)職務(wù):
人力資源全國(guó)理事會(huì)理事
美國(guó)行政管理協(xié)會(huì)會(huì)員,
中國(guó)人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)會(huì)
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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