授課專家： [祁建華] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 1，全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代變革管理
團(tuán)隊(duì)的愿景描述
《第五代管理》的要點(diǎn)
2，管理學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織的特征
員工的士氣分析
《有效管理論》四要素
對員工管理的要求
美日企業(yè)中的員工創(chuàng)新
惠普公司的策略轉(zhuǎn)變
3，了解你的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的明顯特征
團(tuán)隊(duì)成員的品德結(jié)構(gòu)
成功團(tuán)隊(duì)要素
團(tuán)隊(duì)角色自測
4，團(tuán)隊(duì)成熟度與對策
形成期團(tuán)隊(duì)的對策
凝聚期團(tuán)隊(duì)的對策
激化期團(tuán)隊(duì)的對策
收獲期團(tuán)隊(duì)的對策
5，團(tuán)隊(duì)的危機(jī)表現(xiàn)
管理溝通障礙
法約爾橋溝通理論
團(tuán)隊(duì)中的思維模式
影響團(tuán)隊(duì)信任的行為
取得成功的行為方式
團(tuán)隊(duì)沖突模型
危機(jī)團(tuán)隊(duì)的特征
危機(jī)中的表現(xiàn)模式
6，團(tuán)隊(duì)的授權(quán)
授權(quán)模式
創(chuàng)意思考
團(tuán)隊(duì)中的授權(quán)成功
團(tuán)隊(duì)中經(jīng)理的教練角色
輔導(dǎo)員工突破心理舒適區(qū)
成功的教練經(jīng)理
7，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)綜效
團(tuán)隊(duì)成員的參與程度
富有激情的高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)決策與個(gè)人決策
如何建立團(tuán)隊(duì)中的信任
團(tuán)隊(duì)決策的九大危機(jī)
老師介紹：祁建華