授課專家： [黃國成] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 生產型企業車間主管、班長、組長、工段長等一線管理人員及高層管理、中層生產系統相關人員
課程目標： 1.提高管理的認識和意識
2.增強改善的決心
3.掌握有效執行的方法
4.認識管理的現狀和損失，并掌握有效的改善方法
5.明白溝通的要點和技巧
6.了解一線主管的使命和應扮演的角色
7.認清一線主管的管理重點和技巧
8.掌握激勵員工積極性的方法
9.掌握先進的改善工具和提高生產效率的方法
10.掌握5S實施技巧

課程大綱： 授課內容：

第一講、現階段車間工作面臨的挑戰
一、生產企業常見的生產問題分析
二、從根源著手解決問題
三、現階段車間工作面臨的挑戰
四、游戲—管理的真諦
五、正確理解和實施異常管理
六、改善的決心—視頻欣賞、討論

第二講、一線主管的角色認知
一、一線主管的終極使命
二、現場管理工作的重心與要點
三、一線主管在企業中作用
四、案例、討論——你是一個好主管嗎？
五、一線主管管理現狀分析
六、一線主管扮演的11種角色
七、你想成為怎樣的執行者
八、哪些員工是你的重點管理對象
九、上司期望你是怎樣的管理者？
十、下屬對你有何期望？

第三講、認識浪費，并分析浪費所帶來的影響
一、認識浪費及改善帶來的優勢
二、現場常見的7大浪費的認識與分析
三、“槍斃”那些自私的人
四、檢討：這些浪費在你的企業中常見嗎？
五、認識影響效率的12種損失
六、樹立危機意識
七、檢討：平時你注意到這些損失了嗎？
八、視頻欣賞、討論—努力減低損失
九、案例分享

第四講、有效挖掘現場的問題
一、現地現物主義
二、應用“三不”原理發現問題
三、“看”出問題所在
四、“查”出損失與浪費
五、“算”出問題的隱患
六、“問”出問題的真因
七、建立標準作為暴露問題的指針

第五講、改善的基本原則
一、失敗改善者們的“名言”
二、成功改善的基本原則
三、消除“三呆”
四、建立無缺位制度
五、現場改善的金科玉律
六、快速解決異常
七、異常處理的“四不”原則

第六講、現場改善最有效的工具——IE
一、IE的精神和作用
二、30張經典圖片解讀防錯10法
三、現場模擬動作改善原則
四、圖解動改法
五、學員現場應用動改法—4例
六、人機工作研究

第七講、正確實施5S現場管理
一、實行5S運動的實際效益
二、充分認識浪費——節約成本
三、整理作業流程——提高效率，從整理開始
四、整頓作業流程——避免尋找的浪費
五、清掃作業流程——保持場所清潔、整齊、安全
六、清潔作業流程——清潔才能安全健康
七、素養作業流程——創造良好的安全文化
八、發生安全事故的一些主要原因分析

第八講、均衡化的生產，提高生產線的效率
一、平衡物流不要平衡生產能力
二、找出生產線的約束點并持續改善
三、計算平衡率，找出差距
四、設備能力平衡案例
五、設定合理的生產節拍

第九講、依需求同步化生產，滿足不同客戶的需求
一、造成少量多樣生產效率低主要原因分析
二、快速換型——視頻欣賞、討論
三、實現快速換型的關鍵步驟
四、遵守換型法則助你縮短換型時間
五、快速換型---圖解
六、合理的生產布局，確保生產同步
七、改善案例

第十講、一線主管的一日管理
一、上班前要做的事項
二、上班后立即要做的事項
三、上班中要處理的事項
四、下班前不可疏忽的事項
五、晨會實施方法
六、做好生產的作業調度與監控

第十一講、委派部屬職責的技巧
一、生產現場管理的重要手法
二、委派與溝通技巧
三、卓越一線主管應具有的特征
四、自我培養與培養下屬
五、有效的指導與輔導下屬
六、委派部屬的技巧
七、如何有效的向上級溝通與匯報

第十二講、激發部屬的積極性，提高團隊士氣
一、視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
二、10種方法激發部屬的積極性
三、3種途徑表揚你的下屬
四、指責部屬的正確方法
五、批評時要注意的事項
六、怎樣處置表現不良的部屬
七、員工何時需要激勵
八、如何加強團隊建設

第十三講、祝你成功
老師介紹：黃國成