王家堯通過21年深入生產現場的實踐，對“精益生產”在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。通過多年潛心研究日本的“精益生產”管理模式在中國企業的應用，終于探求出精益生產諸多概念的深層含義。對企業的生產戰略、現場管理、采購管理、供應商管理和企業流程優化等都有著自己獨到的見解和措施。曾為上千家企業提供過培訓和咨詢服務，具有豐富的培訓經驗和高超的咨詢項目推進能力。

1.具有在特大型制造企業生產工藝、現場改善、管理培訓與咨詢等共16年的實踐經驗。
2.2002—2005年，曾參與一汽集團的管理變革，與豐田專家一起，在生產現場推行精益生產。
3.2005年，參與編寫國務院委托的《中國機械工業“十一五”企業管理發展規劃》。
4.精心總結出適應中國企業推進精益生產戰略的七個感悟、七個核心理念和六個推進原則。
5.自創清晰、有效的部門職能表和流程管理模板，并總結出一套企業“循道而為、以道御術”的組織變革、流程再造模式。
6.曾對從董事長到班組長，上千家企業，幾萬員工進行過培訓和指導。

擅長領域：

企業管理診斷、全面生產效率改進（現場定置管理 、現場信息流改進、現場物流改善、生產線平衡、快速轉換）、JIT-拉動式生產系統的設計和改進，制造能力（設備、廠房布局及人力需求）規劃、TPM 、庫存控制及企業物流系統設計、IE推進等項目的培訓和咨詢。

培訓風格：

1.秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯系實際的手法；
2.咨詢式培訓：含大量現場圖片案例分析“真互動”交流管理視頻欣賞；
3.采用多元化的教學手段，寓教于樂的培訓方式；
4.采用現場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。
5.集思廣益地解剖和回答學員們在工作中困惑最多的，關注最多的實際管理問題。

經過多年的企業實踐和總結，提出十二個獨家觀點：

1.培訓貴、不培訓更貴、假培訓最貴
2.執行難、咨詢貴、費用高，不咨詢則執行更難、成本更高
3.不能正確、全面、持久使用TWI的企業，只能耍花拳繡腿。
4.5S做好了，就不需要貫標認證公司的輔導了。
5.5S如同人體內的“鈣”，如果沒做好，組織不管走多遠，都要停下來重新補“鈣”。
6.5S是組織管理模式、文化思想的載體。
7.5S以后的S，都是強調，而非根本。
8.5S的推進是立體的，是四大流程的同時推進，而呆板的、扁平式的、簡單化的推進必然會導致失敗。
9.采購其實是“出口決定入口”。
10.知道不等于做到，做到不等于優秀，優秀不等于精益
11.執行力的完美表現要具備三個要素：文化、時間和標準。
12.成功無法照搬，成功無法模仿，成功無法跨越。

部分曾服務過的客戶：

機械制造：

中國重汽、吉利、北京戴克、東風風神汽車、廣本汽車、玉柴集團、湖南長豐汽車集團、北車集團唐車公司、濰柴集團、正泰集團、成飛集團、山推股份、杭州鍋爐集團、寧波摩士集團、北京華德液壓泵集團、安徽華菱電纜集團、河南一拖集團、河南宇通集團、濰柴集團、合力叉車、北京中麗紡織制機、卓輪(天津)有限公司、無錫天賽福鋼絲繩、布頓（天津）鋼絲繩公司、浙江非特軸承、浙江銀輪、浙江天臺恒興機械配件、浙江天臺雙立模架機械、天臺三友機械、寧波培禾小耕作機、杭州合立機械、沈陽中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、山東星源礦山設備、航天集團烽火機械廠、成都桐林鑄造、四川川西北風機、河南正星加油機、河南世紀泰美車業、鄭州日產東工實業。

電子冶煉：

長虹、海爾、北京索愛、國豐鋼鐵、山西平朔煤炭、北京福潤達絕緣材料、上海高杭實業、寧波真森進出口、四川電器、云南冶煉廠、山西平陸鐵合金、云南恒昇礦業、港油南方開關、河南安陽岷山有色。

石油石化：

中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、內蒙天河化工。

電力電網：

北京電力、遼寧電力、華北電力、甘肅省電力、福建電網、廣西電網、蘭州電力、東北電力、北京電網、華北電網、江蘇徐州發電公司。

食品醫藥：

五糧液集團、金六福酒業、寧城老窖、中煙浙江制造部、中煙河南制造部、中煙廣西卷煙廠、中煙許昌卷煙廠、昆明瑞升煙草技術公司、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、張家口吉斯特藥業、綿陽豐谷酒業、成都新繁食品、長春嘉華食品廠、長春賽諾制藥有限公司、長春坤宇服裝總廠、河南漯河三劍客奶業、河南福源藥業、河南圣光醫用材料、云南山泉水業、昆明芬美香料、德農正成種業。

金融百貨：

中移動、中聯通、廣西南寧市區農村信用聯社、中國銀行、北京銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、長春服裝廠、長春精工專業服裝廠、長春大華服裝廠、湖南中鹽實業、云南機械進出口公司、昆明第一汽車工貿、新紀元酒店、大賀戶外傳媒、云南包裝廠、晶晶床墊、新龍礦物質飲料、通晟汽配、松騁汽修、河南信昌汽車部品、富新春彩印、翰林圖文印刷、永昌印務、宏光印務、湖南常德金鵬印務。

建筑建材：

北京日升防盜門、長春榮福木業集團、德陽利森水泥、絲寶日化集團、川威集團、四川利森建材、滇虹太陽能、云南建工混凝土有限公司、紫蘋果家具廠、順弘制管、廣西高峰容洲人造板、安徽宿州恒順工貿。

學員評論：

第一次聽到這樣實用的課，收益匪淺，意猶未盡！——金六福酒業副總經理 胡湘泉
王老師是依據理論，講實戰。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業管理的奧秘，是手把手的實戰型老師。 ——長虹集團運營總監 劉太國
我曾在北京某著名大學聽了七天沒聽懂的精益生產，王老師三個小時就講明白了。使我們企業的問題得到了實際解決。我要推薦相關部門經理、老總多來聽王老師的課。
——杭州彈簧有限公司董事長 李和平
王老師的課深入淺出，生動耐人尋味，實用性強。學完后可以迅速應用到工作中去，一改傳統的培訓模式，讓人耳目一新。 ——杭州依維柯總經理 馮建榮
王老師幫助我們解決了目前最關鍵的不能按時交貨的問題。 ——江蘇金湖輸油泵董事長 黃愛源