授課專家： [江廣營] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一部分：標桿管理的起源及概念
一、標桿管理的起源
二、什么是標桿管理
三、標桿管理的本質(zhì)是什么
第二部分：標桿管理在日常工作中的運用及標桿管理系列工具
一、標桿管理是一種有目的，有目標的學習過程
二、標桿管理如何能引發(fā)新觀點、激起創(chuàng)新及系列工具
三、什么是向上、向下、向內(nèi)、向外對標
四、對標過程要注意的幾個問題
a) 盲目崇拜
b) 不適合自己企業(yè)的特點
c) 錯把自己的優(yōu)勢當作劣勢
d) “心服口不服”不愿跟隨
e) 認為是短期行為失去機會
第三部分：標桿管理是企業(yè)管理進步和進化的過程
第四部分：標桿管理為企業(yè)提供優(yōu)秀管理工具和管理方法的體現(xiàn)
一、標桿管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合
二、標桿管理作為企業(yè)業(yè)績提升與業(yè)績評估的工具
三、標桿管理有助于企業(yè)建立學習型組織
1、企業(yè)所在的競爭環(huán)境持續(xù)改變；
2、“標桿企業(yè)”不斷升級與更新；
3、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和企業(yè)規(guī)模的不斷變化
第五部分:標桿管理形成企業(yè)“比、學、趕、超的創(chuàng)標文化
一、創(chuàng)標文化是企業(yè)持續(xù)學習的文化
二、文化管理促使創(chuàng)標工作落到實處
1、 行為向理念對標
2、 工作氛圍管理系統(tǒng)
三、創(chuàng)標文化管理
1、 創(chuàng)標文化對企業(yè)發(fā)展的作用
2、 文化實施——企業(yè)創(chuàng)標文化管理的系列
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