授課專家： [張雁濱] 授課天數(shù)： 3?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 適合主管以上中高層經(jīng)理 課程目標(biāo)： 遇到問題時(shí)，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案；
?訂立目標(biāo)時(shí)，知曉怎樣預(yù)測(cè)成果，尋找最佳途徑；
?跟進(jìn)執(zhí)行時(shí)，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動(dòng)；
?陷入困境時(shí)，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多可能。
課程大綱： 第一模塊：什么是管理教練？
1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能
2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理
3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理
4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
第二模塊：有效對(duì)話能力
●聆聽-員工的智慧
1、什么在影響我們的聆聽
2、怎樣有效聆聽
3、怎樣提升聆聽能力
●發(fā)問-方向性思考
1、情景案例
2、架構(gòu)問題的有效性與穿透性
3、如何問問題
●管理教練的目標(biāo)（PET）
1、管理教練的身份
2、管理教練的目標(biāo)（PET）
3、管理教練的定義
第三模塊 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
1、教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升
2、精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟
3、理清現(xiàn)狀的教練步驟
4、一般價(jià)值公式技術(shù)
5、關(guān)鍵價(jià)值公式技術(shù)
6、關(guān)鍵價(jià)值鏈的教練步驟
7、行動(dòng)目標(biāo)的教練步驟
8、行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)關(guān)鍵要素
9、TOTE-行動(dòng)有效性的測(cè)試技術(shù)
10、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)
第四模塊 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
●現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范與研討
1、如何增加利潤(rùn)
2、如何改善效益
3、如何提升業(yè)績(jī)
●成功教練案例分析
●管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
1、增加利潤(rùn)核心架構(gòu)
2、改善效益核心架構(gòu)
3、提升業(yè)績(jī)核心架構(gòu)
第五模塊 網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐
第六模塊 應(yīng)用案例總結(jié)
課程特色：
■知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理理念
工業(yè)經(jīng)濟(jì)是科學(xué)管理理念，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化與流程化；
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新管理理念，關(guān)注個(gè)性化與架構(gòu)化，管理教練是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。

■轉(zhuǎn)變管理角色
管理教練是知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者的新角色，課程中轉(zhuǎn)變角色，不做管理做教練。

■技術(shù)切割、示范
管理教練技術(shù)的每一步，教練導(dǎo)師都會(huì)現(xiàn)場(chǎng)切割講解、示范，學(xué)員練習(xí)，確保你每一步都能掌握，即學(xué)即用，技術(shù)切割讓你容易理解，教練導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)示范可以模仿，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)讓你學(xué)會(huì)操作。

■現(xiàn)場(chǎng)案例示范、分析
管理教練技術(shù)的每一步都會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)案例示范，案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論、分析，學(xué)員對(duì)技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。

■現(xiàn)場(chǎng)教練應(yīng)用案例
管理教練的目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)。如何做到這一點(diǎn)？教練導(dǎo)師用現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)案例讓你看到，這里非常精彩！應(yīng)用案例讓你把教練技術(shù)融會(huì)貫通。
老師介紹：張雁濱