授課專家： [譚天詢] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業產品/設計/服務/職能管理等部門專業人員、各類中基層領導者、高層負責人
可以根據企業和學員的情況來進行彈性定制課程內容及活動）
課程目標： 可以幫助企業和領導者：
e 使組織在市場中獲取持久的競爭優勢
e 正確的理解創新觀念、建立一個有利于創新的心智模式，打開思維的盒子
e 學習不同的思維技術，掌握點燃創新的有效方法
e 理解團隊中不同角色在創新中的影響和作用，提升合作以及創新能力
e 幫助團隊領導者思考如何建設自己的創新團隊
課程大綱： 一、打開思維的盒子
1、什么是心智模式（17 min）
2、什么影響心智模型
3、Act：無障礙跨越
4、啟示——如何轉變心智模式
5、Act：換個角度看商業
6、與創新有關的心智模式
二、解開捆綁思維的繩索
1、測評
2、Act：讓我們一起喊出來
3、繩索是怎樣綁上思維的
4、解開捆綁思維盒子的七根繩索
5、Act：16 dots
6、Act：《YOU時代》——（以小組為單位進行創意項目PK，看誰引領潮流）
三、釋放思維的全腦創新模式
1、Act：你能說對多少？
2、認識你的大腦
3、Act：尋找你的興奮點
4、全腦創新思維的四個階段
5、Tool：全腦創新工具
6、Act：畫一畫、寫一寫、講一講，誰是故事王
四、拓展你的思維盒子
1、Video：為什么呢？
2、幾條跟思維有關的曲線
3、拓寬思維盒子空間的5個方法
4、Act：5個方法的訓練
5、有利于團隊創新的措施/行為
6、打破這5個方法，讓思維無疆，盒子無限
五、創新的魔力工具：Divergent Thinking 發散思維
1、Act：給個理由先
2、發散思維的特點
3、進行發散思維時的注意要點
4、Act：你的機會在哪？
5、Tool：SCAMPER檢查表
6、SCAMPER七個要點詳解（案例與Act）
六、創新的魔力工具：Convergent Thinking 聚合思維
1、聚合思維的特點
2、Act：靶心游戲
3、進行發散思維時的注意要點
4、Act：你的機會在哪？
5、Tool & Act：
Value Grids（評估價值表）法
PCP（增值/關注點/潛力）法
Hits & Misses (成功&失敗）法
6、發散思維VS. 聚合思維
七、創新的魔力工具：Imagery Thinking 形象思維
1、形象思維的特點
2、像藝術家一樣思考
3、Act：涂鴉
4、觀察、欣賞、捕捉靈感
5、Act：畫出你聽到的旋律
6、Tool：想象力與哲學思考
八、創新的魔力工具：Ultimate thinking 極限思維
1、Act：你會怎么做？
2、極限思維的特點
3、打破一切底線？
4、Act：瘋狂的起點
5、極限思考的步驟
6、Act：獎金怎么發？
九、解決問題，發現新世界
1、什么是問題？
2、極限思維的特點
3、尋找創新的解決方案的關鍵
1）創新問題解決（CPS）框架和步驟
案例分析
ATC：請你按照CPS來分析
2）解決問題的關鍵在于界定問題：界定問題的幾個常見誤區
3）傳統問題解決的心智模式VS 創新問題解決的心智模式
傳統問題解決方法 VS創新問題解決方法
4、《YOU時代》小組項目演示及評比
5、創新團隊的組織與角色模式
6、Tool：FIND模式——發現角色，適配團隊，打開思維，優勢創新
老師介紹：譚天詢