授課專家： [王若文] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業董事長、總裁（總經理）、副總裁（副總經理）、人力資源總監
課程大綱： 內容提要
第一篇、 老板與思辨
一、 老板的定位
二、 老板的品位
三、 老板的格局
四、 老板與老總的區別
五、 老板家庭關系圖
六、 好老板的素質特征
七、 老板的能力要求
八、 老板解脫之道
九、 企業思辨
十、 人生思辨
十一、 中國人與中國式思辨

第二篇、 思辨與人力資源管理
一、 思辨的魅力
二、 中小企業管理問題與關注點
三、 人力資源管理的基礎與現狀
四、 管理的使命與管理者的定位

第三篇、 人力資源思辨管理
一、 傳道
1、 心態之道
2、 生活之道
3、 工作之道
4、 管理之道
5、 領導之道
6、 成功之道
7、 做人做事之道
8、 方法之道
二、 授業
1、 授業內容
2、 四大支柱
3、 四大機制
4、 價值評價與價值分配
5、 薪酬設計與績效管理
6、 信任與授權
7、 阿基米德BOSS系統
三、 解惑
1、 解惑以道
2、 思辨解惑

第四篇、 選材
一、 智慧與情懷
二、 人才理念
三、 觀相貌
四、 看眼睛
五、 辯聲音
六、 識Q系
七、 定標準
八、 事業經理人素質特征
九、 人才突破
十、 牛人高人低薪吸納術
十一、 注意事項

第五篇、 用材
一、 標準
二、 心態
三、 方法
四、 技術
五、 問題
六、 明理
七、 藝術
八、 包容
九、 人力資源的現金流管理模式

第六篇、 育材
一、 員工為何不行
二、 高級主管的使命與責任
三、 把人才培養成什么樣
四、 將教育與訓練區分開來
五、 建立教育訓練體系
六、 全方位持續育人
七、 重在思想理念

第七篇、 留材
一、 員工為什么來企業
二、 主管態度是員工去留的關鍵
三、 留人要提升企業的魅力
四、 創造魅力的條件
五、 留住人才
六、 人力資源的低碳管理模式
七、 企業究竟要不要炒人

第八篇、 附加贈送
1、 企業文化再造
2、 命運與戰略
老師介紹：王若文

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習