授課專家： [李老師] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)中高層管理人員，例如董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管等。 課程目標(biāo)： 通過此次培訓(xùn)，為企業(yè)講述大型項目實施中的變革管理方法與步驟，明確變革的范圍與變革過程中的不同角色。幫助企業(yè)了解如何合理有效的培訓(xùn)出一個合格的培訓(xùn)師，為變革管理打下基礎(chǔ)。從而，打破企業(yè)大型項目實施中的阻礙，優(yōu)化組織的執(zhí)行能力，提高企業(yè)運行效率。 課程大綱： 第一部分：大型項目實施中的變革管理
1. 變革管理概述
– 變革管理介紹
– 變革管理階段
– 變革管理所產(chǎn)生的效益
2. 變革管理方法
3. 商業(yè)變革線路圖&角色
– 商業(yè)變革線路圖
– 商業(yè)變革領(lǐng)頭人
– 本地變革經(jīng)理
– 商業(yè)變革專家
4. 本地商業(yè)變革范圍&與本地團(tuán)隊協(xié)作
– 商業(yè)變革范圍概述
– 利益相關(guān)者分析
– 沖擊評估和相關(guān)計劃
– 本地授權(quán)
– 流程化的演示與報告&培訓(xùn)專家
– 變革管理措施
5. 商業(yè)變革方法論綜述
第二部分：訓(xùn)練培訓(xùn)師
1. 簡介
2. 培訓(xùn)師的角色和職責(zé)
3. 學(xué)習(xí)的原則
4. 設(shè)計和提供培訓(xùn)活動
5. 培訓(xùn)技術(shù)概述
6. 處理培訓(xùn)過程中的挑戰(zhàn)
7. 簡易化
8. 評估和回顧
9. 報告展示
10. 個人和同事間評估
11. 個人交付計劃

第三部分：變革中的有效溝通
1. 認(rèn)識變革
2. 變革對員工關(guān)系的挑戰(zhàn)
3. 變革中的溝通技巧
4. 有效緩解沖突
5. 員工情緒疏導(dǎo)與壓力緩解
6. 員工離職管理

第四部分：練習(xí)
老師介紹：李老師