授課專家： [李老師] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業供應鏈相關部門中高層管理人員，例如董事長、總經理、采購經理、生產經理、研發經理等 課程目標： 通過此次培訓，幫助企業從卓越供應鏈績效的角度重新審視企業原有的供應鏈情況。為企業分析我國典型行業/企業供應鏈管理水平受約束的原因，明確供應鏈管理的價值與挑戰。同時，為企業帶來供應鏈再造的方法與策略，幫助企業解決供應鏈管理的難題。
梳理供應鏈發展動態及背景因素，明確我國具有代表性行業/企業的供應鏈管理水平及突出問題；
明確供應鏈管理的潛在價值，從流程、績效、實施的角度全面完整的分析供應鏈管理；
梳理采購流程，介紹供應商篩選與合作的相關技巧，對供應鏈管理進行績效評估。
課程大綱： 第一部分：供應鏈概述
1. 競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析
2. 企業的現有機制與水平及對SCM的理解
3. 我國典型行業／企業供應鏈管理水平受約束的原因
4. 典型企業供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）
5. 先進企業的物流改造和供應鏈整合帶來的發展動力

第二部分：供應鏈管理——流程、績效與實施
1. 供應鏈管理的價值分析
2. 供應鏈管理面臨的最大挑戰：存貨與持續供貨
3. 供應鏈環境下的庫存計劃與控制
4. 牛鞭效應的危害與成因分析及規避方法
5. 供應鏈管理的主要營運控制指標
第三部分：企業供應鏈再造：策略、實施與案例
1. 戰略采購與供應商合作伙伴
2. 外包策略及供應商選擇
3. 供應鏈采購協同VMI/SMI
4. 有效利用電子商務平臺
5. 供應鏈再造
6. 供應鏈管理績效評估
7. 總結

第四部分：練習
1. 供應鏈設計原則有哪些？
2. 何謂準時化采購？
3. 有效的實施準時化采購的方法有哪些？
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