授課專家： [劉寶生] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 課程學員：部門經理、精益經理、精益專員，主管、工程師 課程目標： 課程收益：
該課程幫助企業通過課程學習和實踐練習獲得精益管理的知識和實踐經驗。從而應用精益原理和工具消除浪費，為建立持續改進的企業文化奠定堅實基礎：
? 掌握精益的原理、工具和實施步驟
? 根據直接流程觀察識別浪費
? 學會精益的有效工具
? 理解及時制和降低庫存及制造周期的內在聯系
? 建立價值流管理計劃支持企業精益變革的戰略
我能學到什么？
? 認識精益生產的核心觀念和方法；
? 深刻理解企業推行精益生產的重要性；
? 運用價值流分析法縮短生產時間；
? 了解整體運行效率和快速設置技巧；
? 掌握連續流生產的方法；
? 熟悉浪費改善工具和方法；
? 建立看板拉動和均衡生產系統；
? 改進供應鏈，實施JIT；
? 掌握實施策略和指標跟蹤體系。
? 系統了解精益生產理念和方法
? 精益生產實施步驟
課程大綱： 課程主要內容
? 精益生產概念和作用
? 精益的起源和發展
? 為什么要實施精益生產
? 七大浪費
? 七大浪費實踐
? 精益五原則
? 精益變革方法-如何讓精益實施具有生命力
? 如何讓精益實施具有生命力
? 均衡生產和kanban拉動
? 精益生產沙盤模擬
? 快速換線
? 5S及可視化工廠
? 精益企業
老師介紹：劉寶生