授課專家： [張青] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理干部 課程目標： 本課程，將目標管理的理論和實踐進行了簡單而明了的說明，為學員如何在工作中有效的推動目標管理，提供了一套新系統的工具和方法，這些工具和方法可幫學員在現實中實現更好的管理成效。 課程大綱： 第一講 目標管理概論
一、什么是目標
二、什么是目標管理
三、企業內各目標之間的縱橫相連性
四、目標管理與“P-D-S”循環
五、目標的種類及其產生

第二講 構建實施目標管理的基礎——開發恰當的業績衡量標準
一、處于管理核心地位的標準
1、企業獲得成功的密教經典——關注細節
2、業績衡量標準的3大作用
3、案例：處于成功核心地位和失敗核心地位的衡量標準
4、業績衡量標準的類型
5、標準選擇的緯度
二、開發業績衡量標準的4種方法
1、職位說明書找標準
2、價值樹法
3、魚骨圖與頭腦風暴法
4、平衡計分卡法
三、指標如何分解
1、指標分解的原則
2、上下級之間指標的關系
3、分解的兩種方法
4、分解的三種境界
5、指標分解過程中的注意事項
四、定義標準

第三講 目標設定和目標溝通
一、三種設定目標的方式
二、目標設定的步驟
三、目標設定的技巧
四、依總目標設定部門目標
五、將部門目標落實到個人
六、與部屬進行目標溝通的技巧及異議處理

第四講 目標計劃的執行過程管控與效果評價
一、目標管理的追蹤與檢討
二、如何修正目標
三、目標效果評價的內容及步驟
四、目標評價的方法
五、評價結果的應用
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