授課專家： [張青] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)中高層經(jīng)理及干部 課程目標(biāo)： 1、使學(xué)員能用經(jīng)營與管理的系統(tǒng)整體觀來看認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃編制這項(xiàng)工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
2、通過兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃模型、一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行模型的使用，使學(xué)員快速掌握一套規(guī)劃出中長期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)的方法。
3、學(xué)習(xí)如何通過構(gòu)建起價(jià)值創(chuàng)造的思維架構(gòu)，來建立恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，以使目標(biāo)得以有效分解，并使經(jīng)營和管理策略得以有效貫徹。
4、通過理論講授、小組練習(xí)、相關(guān)表單及范本的提供，使學(xué)員輕松掌握如何確定年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營計(jì)劃編寫的八個(gè)步驟，力使經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在課后能制定出一份有效的年度經(jīng)營計(jì)劃。
5、學(xué)習(xí)如何將計(jì)劃轉(zhuǎn)為一個(gè)“數(shù)字化”的“整體計(jì)劃”——年度預(yù)算書。
6、與學(xué)員研討如何通過內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系的優(yōu)化以使年度預(yù)算書得以有效執(zhí)行。 課程大綱： 第一講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
一、什么叫經(jīng)營
二、什么叫管理
三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖
四、為何處于經(jīng)營管理系統(tǒng)核心地位的是恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)
五、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
六、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級(jí)管理者成功的角色扮演
七、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法
八、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象

第二講 計(jì)劃從戰(zhàn)略開始
一、什么是戰(zhàn)略
二、成功戰(zhàn)略之三靠
三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟
1、如何快速的確定企業(yè)的發(fā)展大方向—杰克.韋爾奇之戰(zhàn)略確定法
2、確定企業(yè)的發(fā)展路徑—三層面戰(zhàn)略模型的應(yīng)用
3、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的量化和分解
—如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)
—如何設(shè)計(jì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值構(gòu)造力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
—精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)機(jī)制
—目標(biāo)量化的SMART法則

第三講 年度經(jīng)營計(jì)劃書編撰實(shí)務(wù)
一、年度經(jīng)營計(jì)劃書的編寫目的
二、年度經(jīng)營計(jì)劃書的內(nèi)容
三、年度計(jì)劃與預(yù)算編制過程中應(yīng)有的態(tài)度
四、編制年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算書的八個(gè)步驟實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、設(shè)定年度經(jīng)營目標(biāo)
2、設(shè)定年度經(jīng)營方略——SWOT態(tài)勢分析模型的應(yīng)用訓(xùn)練
3、設(shè)定市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品構(gòu)成計(jì)劃—波特矩陣模型的有效應(yīng)用
4、如何設(shè)定開發(fā)投資計(jì)劃
5、利潤計(jì)劃基本方案制定過程中的要點(diǎn)解析
6、各部門年度計(jì)劃及預(yù)算的編撰要點(diǎn)解析
7、計(jì)劃、預(yù)算的匯編流程及調(diào)整
8、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算書的編成與發(fā)表

第四講 年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行與控制
一、保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)——項(xiàng)目管理
二、啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值！
三、建立預(yù)算管理制度
四、將計(jì)劃和預(yù)算與績效考核制度相鏈接
五、將預(yù)算與獎(jiǎng)勵(lì)制度相鏈接
六、經(jīng)營檢討會(huì)的運(yùn)作技法 老師介紹：張青